在大家的思维定势里，外向性格的人似乎也比内向性格的人更适合做领导，要不然在这个成功学泛滥的年代里我们为什么只能找到一大堆教你怎么“改变”内向性格，告诫你不要被内向性格所制约的励志图书呢？

那么，内向性格的人到底能不能在人群中闪耀，成为优秀的领导者？

偏内向和偏外向的人谁更适合领导团队？

这个问题的答案事实上取决于团队中被领导者的性格特征。

当员工工作消极被动的时候，外向型的团队领导能够带领他们取得的更高的绩效；而当员工工作积极主动的时候，外向型的团队领导反而可能会导致团队绩效的整体下降。

因为“对于外向型领导来说，员工过于主动的建议会让他们觉得自己的权威受到了挑战”，这时候他们往往无法很好地接收建议，不但让员工失望，还会挫伤他们的工作积极性。相比之下，内向型的领导者更乐意倾听和斟酌下属的建议，支持员工发挥主观能动性。

“事实证明，内向型领导和外向型领导的工作效率不分伯仲，真正的差异来自于领导者和被领导者的不同组合。”所以，领导应该根据团队调整自己的风格。对于积极主动的员工，领导应该能够主动吸取团队成员的观点和想法；而对于相对被动的员工，领导就应该更多地表达自己的观点，为他们指明方向。只有当团队中处于主导低位和附属地位的成员达到平衡状态时，他们之间的合作才能更加团结和高效。

但我们目前所处的工作环境，大部分的设计都是以外向性格的人为导向的——开放的工作区域，可移动的桌椅，围坐一圈的会议室等等等等……对于不喜欢嘈杂和外界干扰，倾向于独立思考的内向者来说，适应这样的工作环境有时候就像是削足适履。

作为偏内向性格的领导者，我们要如何让自己更加闪耀

1、用独处的时间思考战略

2、使用一对一的对话力量

3、注意其他“安静的有影响力的人”是谁

偏内向性格的人善于观察和倾听，事实上，很多成功的领导者都非常习惯于沉默，有意识地在开口之前先停下来想一会儿，通过倾听来学习，也给对方更多思考的空间。而那些处于人群中心、喜欢表达自己的人，往往无法注意到安静的力量。因此内向性格的人可以发挥自己的优势，找到那些安静的、有影响力的人，听听他们会为你和你的组织带来什么富有价值的新想法和新变化。事实上，会议室里最有权力的人，往往是那个最沉默的人。

4、最大程度地利用社交网络

偏内向性格的人喜欢在开口之前留有充分的思考时间；而且比起谈话，内向型领导通常更喜欢文字来表达自己，而社交媒体恰好满足了这种需求。你完全可以打破时空的限制，安静地坐在屏幕另一端，充分梳理自己的想法，再运用文字更加清晰地表达自己的观点。

不管你是性格外向的人还是性格内向的人，“我们都应该选择适合自己的环境，保持自己的最佳状态。”