今天看完一本寓言小说，关于一群企鹅迁徙的故事。简短精悍，寓意深刻。以下是摘自这本书。仅供参考：
成功变革的步骤
一、搭建平台
1、增加紧迫感
帮助大家认识到变卦的必要性，及马上采取行动的重要性。
2、建立领导团队
确保组建一个强有力的领导团队——一个具有领导才能（路易斯）、公信力（巴迪）、沟通技巧（爱丽丝）、权威性（教授乔丹）、分析能力和紧迫感（弗雷德）的团队。
二、做出决定
3、确立变革策略及变革策略
让大家清楚认知变革后的未来于过去会有怎样的不同，未来将如何变成现实。（企鹅们打破了很多固化思维和舒适区，发现冰川两个月后即将崩塌，如何快速果断决策）
三、实行变革
4、有效沟通
让尽可能多的人理解并接受变革愿景和策略（每个人，团队的重要性，不同人发挥其特长优势）
5、授权行动
尽可能地为那些愿意投身变革的人扫除障碍
6、创造短期成效
尽快取得一些看得见成果的胜利（激励政策，人人做起，英雄徽章）
7、不要放松
取得最初的成功后要加倍努力，不断进行变革，直至将愿景变为现实
四、巩固成果
8、打造新文化
坚持新的行为方式，确保他们成功并日益强大，直至取代旧系统。（经历过大规模迁徙，第二次的迁徙就轻松多了）
思考和感觉的作用
创新思维能够帮助改变行为方式并取得更好的成果。
1、收集并分析数据资料
2、有条理的陈述你所掌握的资讯，以改变人们的思维方式
3、思维方式的改变赶过来可以改变行为方式
创造新的感觉体验能够更好地是通过视觉感受的体验。
1、制造新奇、令人信服，而且最好是可以通过视觉感受的体验。
2、这些体验会改变人们对形式的看法
3、感觉的改变可以带来行为方式的重大改变
今晚得到的例会，也是我第一次听他家的例会。它涉及到东西和周一例会，大boss讲的很类似。这个是不是就是他直播中讲到的：某个领域前5%经常重复的话题，便是目前重要的有效信息。这次的例会其实是为了营销其产品，买这回他刚出的小亮点：激励用户反馈行为（我对产品不了解，仅此观点，欢迎指正）。
罗胖说到：并不存在所谓的“知识付费”的风口（这句话到底有几重含义，分量多重，我不清楚）原因：
1、时间不够用
2、消费升级，更在乎内在享受和及时解决问题
3、后真相时代：需要一个明白人之路（上次G会，一个资深媒体人也谈及了这一块，媒体报道的永远不是最初的真相，一切自酌）
最后他又一句话回到营销重点课程去（值得学习的套路，让人又不反感）
今天的小确幸：
1、第一次做红烧鸡翅，明带给同事分享
2、重读几年前读过的书，有了新的体验
坚持了一个多月早品五句的《菜根谭》，原来当年这么好的一本精华差点被蒙尘。值得研读十遍以上的书。开始二轮更深入的思考，建立起自己的一套思考模式。
