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决策过程分为八个步骤：首先是识别问题，知道自己要解决什么问题；其次是确定决策标准，了解自己的决策要用什么价值尺度来衡量；再者就是分配决策标准权重，划分各个价值尺度所占的比例；还有是拟定备选方案，这一步骤需要较为制定多个具体的方案用以日后的实施，是比较细致的一个工作内容；还有分析方案，对制定的各个方案进行可行性和合理化的分析；再选择最佳方案；再实施方案；最终还要评价决策效果从而形成总结和体会，积累决策经验。
决策的过程一环扣一环，缺一不可，一旦有了某方面的疏漏就很有可能造成最终决策的偏差和缺陷，我们追求完美的决策时一定要按部就班因地制宜。
