谁会选择摸鱼划水呢，如果有正经事情可以做？不过是大家消极应对公司糟糕的管理罢了。
年后来上班，都忘了自己原来在忙什么，翻翻文档、聊聊天，才一点点把记忆找回来。
我们每天“忙”的的这些产品，对这间办公室以外的人有啥意义么？很难说。可能就只是局限在办公室里的一个“游戏”而已。这游戏的玩儿法是：老板想到一个点子，需要有人做出来给他，去哄他的大老板，也许讨得大老板欢心，也许并没有卵用。很快老板忘了前面的点子，又想到另一个新的点子……如此循环往复，整个团队都围着老板运作，老板玩概念、玩故事，中层做PPT、圆故事，底层负责设计编程去给老板们落地，在这过程中没有用户的影子，绝大部分产品没有实际价值，都是不切实际的YY，但没有人敢指出这一点，反正是陪老板玩，花得是公司的钱，老板高兴就好。
这可能是为啥市场上七八成的产品无人问津最后失败的根本原因，因为臆想的那个需求它不存在，用户不需要。产品不代表用户的声音，它代表老板的声音。
想到这里，就很为那些通宵加班改稿或发版的同学不值，上面动动嘴，下面跑断腿，最后产品失败，老板自然不觉得自己的点子有问题，而是觉得下面做事的人不够牛，总是想着哪天换一波更牛的员工。
这种情形不会因为过个年就有啥扭转。你可能看起来很忙，写文档、开会、写周报、修bug、上线……而拉长了时间轴来看，比如站在三五年的跨度来看，忙碌并没有产出实际有用的东西，对社会没有一点贡献，对自己成长也没有任何助益，哪怕你很忙，也不过是广义上的“划水”而已，划水赚钱，仅此而已。
划水也不是什么都不做，老板的眼皮子底下可养不了闲人，划水只是做一些公认没什么用的事情，在这些没用的事情上“消磨”时间，在这些没用的事情上卷到极致。我同事有个词形容得好，叫“屎上雕花”，在屎一样的事情上做足工夫。
