项目管理流程：
1.项目启动会议：确定项目的产生，人员的梳理和授权
2.项目规划：对本次项目在时间、成果、质量的说明，对人员任务的分配，明确项目范围，优化目标
3.项目执行：对项目规划的实际执行阶段，为预期的成果而不断推进的过程
4.项目监控：对项目执行的结果检测，是否符合预期的要求或需求，对项目进展进行调整
5.项目结尾：正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程
项目管理初见
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