昨天规划的产品路径有问题，想清楚谁为我们付费，就要服务谁，主打用户是B端商家，而不是C端用户，按照昨天的逻辑打这场仗，就跑偏了。
原因如下：
1.按照昨天的逻辑验证出来的业务模型是B端商家到C端用户的，我们没必要替商家做本来就应该他们做的事情；
2.即使验证出来的业务模型是可用的，对我们打B端用户有帮助，但是验证周期太长，一个月时间无法完成1000个商家的消化；
3.产品设计提供给我的几项必备要素：营销话术，收费规则，业务目标在昨天的逻辑下没有完全使用，要利用现有规则完成现有目标。
所以相应的解决方案就出来了
1.直接以收费的形式验证我们的业务模型；
2.让商家做本来就应该做的事情，我们作为顾问旁观辅导；
3.5天时间为最小单位来做，看看到底能转化几个用户；
时间会证明我的思路是否正确，践行即可！
