今晚第二次做备稿点评，这次备稿点评受小太阳悠悠的启发，真的是有备而来。周三晚上拿到张杰的演讲PPT，并告知没有演讲稿。起初我有些慌张，主要是觉得没有稿子我如何短时间发现他的演讲之美，万一我发现不了怎么办？今天中午打开张杰的PPT，我的顾虑彻底没有了。于是我就放心大胆的开始揣摩要张杰要讲什么，怎么讲，哪里是高潮，哪里是升华，框架结构是怎么样的，怎么证明自己的主旨。在会议现场，张杰将我的这些揣摩一一的印证了，心里那种紧张感也顿时全无，满怀自信的去上台做了备稿点评。
张杰今天做的是CC2的演讲，CC2的演讲目标是条理分明，张杰真的把CC2的“条理分明”演绎的淋漓尽致。
我将会从“条”、“理”、“分”、“明”以下四点来展开点评张杰的如此精妙的CC2。
“条”--逻辑结构。张杰的演讲题目《中国式项目管理》，他使用了问题解决式的演讲思路，从中国式项目管理的问题到如何做好中国式项目管理最后提出项目管理的方法，如剥洋葱一样层层给大家剥开如何做中国式项目管理。
“理”--详实的证据。在演讲中列举了大量的证据来阐明自己的主旨。例如开头的时候为了阐明中国式的项目管理引用的是中国博大精深的文化，紧紧的扣在了中国两字上，尤其贴切，而且这些例子使用对比手法。紧接着张杰利用中国式项目管理的问题来巧妙的转折，进而提出如何做中国式项目管理的理论策略，这其中使用了70,80,90后的特点来阐明因人而异的项目管理理论策略。最后由理论策略进一步升华到实践，他就是提出了方法。给出了五个切实可行的方法，别小看这五个方法，这五个方法张杰费了很多心思。开始的主动沟通，挑战自己薄弱，又到聆听换位思考都是从自我出发到完善自我的项目管理方法，最后将这些小我的完善方法综合运用到项目管理的决策中去，这五个方法真的是将头马的领导力运用的淋漓极致，不得不说太妙了。
“分”。如果说给张杰CC2打分，满分是100分，我给打99分，那么差的那一分是在哪里（我真的是觉得我在鸡蛋里挑骨头了），语速稍微慢一点会更加完美，因为毕竟你的主旨是教会大家如何做好中国项目管理，太快导致大家会吸收不了你的方法。
“明”，开场白就用一个幽默调侃式进入主题真的是应变自如啊。
总之张杰的CC2演讲真的将条理分明演绎的淋漓尽致，为张杰打call.
