管理者应多培养下属

【同读一本书刘姣】

2016-009-09-091

-《这是你的船》

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【正文】

     “舰长和执行指挥官本来可以很容易地开除我-如果他们愿意的话,但我很渴望学习。他们觉得我的态度很好,而且具有一定的领导素质,于是就为我提供了必要的技术训练。刚开始的时候,我觉得这很困难,可他们愿意给我机会,这让我受益匪浅。这段经历使我明白,无论在什么情况下,不要轻易对你的下属失去信心,相反,你要尽一切力量去培养他们,帮助他们成长。”

【思考】

      这段话提到最一开始作者阿伯拉肖夫的表现其实并不好,虽然后期能跟其他部门的十一名候选人竞争国防部长的军事助理的职位,但是上级并没对他抱有希望,可结果却让人大吃一惊,他竞选成功了。

     这就告诉我们并不是所有的学习排名倒数的孩子他就是一定是坏孩子,也就是说并不是所有的让你闹心的下属她就不是一名好员工,有句话叫没有不好的员工只有不好的上级,人才靠培养,并不是所有舒适的鞋子最一开始就不磨脚。

     每一个店面都会面临这样的问题,总有一个甚至几个都是那么不尽人意,要么行动缓慢不能符合店面快时尚品牌的一个节奏,要么总是耍小聪明喜欢偷懒,要么销售方面远不如其他人,等等等等的,每当这时我们首先想的就是放弃,辞退她再招合适的人来代替她的工作。其实每个人的家庭背景以及生活习惯都能造就她在工作中的表现,其实此刻的我们最应该做的就是陪同以及培养而不是放弃。

     人和人之间合作的默契度都是经过长时间的接触以及摩擦才有了后期的不谋而合,我们不要一味地抱怨和埋怨他人为什么不能达到自己想的效果,首先反思自己我们为她做了哪些努力,她真的是无药可救了吗?作为管理者我们首先想的是尽能力去培养他们,帮助他们成长,只有这样我们手下才都是最好的员工。

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