1.第二张图片是第一章，我认为重要的关键词。
因为文化关系还有现在的人都倾向以解决方案为习惯，人与人的沟通前提，倾向于解决事情，而不是人跟人的关系。这一份忽略在团队中尤其如此，谦逊总是体现在由下对上。或者是选择的对一些德高望重有地位的人有谦逊的表现。当领导者在沟通的过程当中，加入了谦逊的品质。会让双方的对话产生尊重。这种尊重是不带预设的把主导权暂时的交给对方。
这样子的氛围会让团队觉得“这个团队值得信任”！把人跟人之间的关系搞定了事情自然而然也就好做了。
2.今天读书会让我们去设置了一个场景，做后续的应用。我就想到把这份谦逊的问询用在和年轻女儿沟通上。
这有赖于P O Y图像卡的右脑发想，我看着粉红色的鞋子，轻盈地跳在格子上。我心里想着我想让他到12-但是她偏偏选择3号。明明12更容易到达终点。….我用着，我40多岁的经验，用过来人的身份妄想去迟到一个20出头的孩子理解选择12号有多重要。但却忘了他20岁有他该经历的过程。当我尊重他的选择。我用了一种欣赏的角度来看待他的选择。这也代表了我放下了我的情绪。
3.再来，我抽到一张小男孩没心没肺快乐的笑着。这隐喻着当我用谦逊的问询对待我身边的人。（孩子）我就跟他同步。我是他的朋友，我是他的伙伴，我能够被接受也能够接受他。
4.最后我问我自己一句话在我接受孩子的，一切选择时，难道做母亲的情绪就该忽略吗？那我做这一切，最终是要变成一个什么样的人。当我放过（让出主控权。）并去接受自己的情绪，我会成为一个自由的人。
