互联网就是一把火，烧到哪，哪的就显得更加明亮。以往的既得利益者，变得局促不安，深怕就这样被颠覆了，被市场边缘化了，被用户抛弃了，商业模式再也行不通了。而互联网确实以其什么都敢进，什么都敢不要钱的劲，攻城略地，备受用户的喜爱。
为什么呢？为什么互联网如此主张免费呢？
还不是现有的经济更多是对以往的商业模式改进或颠覆，究其经济本质，还不就是商品的售卖、服务的提供等等。但这些各个领域，早已经有了多年的深耕细作的龙头者加一群小弟，利益早已经被瓜分的差不多了。
你一个后入场的人，想要进入，想要吃肉，存量而不是增量的市场，让你只能去抢别人碗里甚至于锅里的肉吃。而想要抢到肉吃，就要有独特的本领，吸引到用户的认可。
不可能在别人多年擅长的领域，还玩着别人无比擅长的规则。你进入，要抢吃的，就只能重新定义游戏规则，弱化竞争对手的优势，把这些玩不起、玩不动、玩不溜的老人，给一个个淘汰。
互联网就是一个好的选择，它的跨时空、边际成本低、模式轻、资本认可等优势，让年轻人可以凭借着互联网的技术或思维，拿着投资人的钱，疯狂的烧。在那些老一辈人盈利的点上，采取免费甚至于补贴的策略，去吸引用户的喜欢，去抢夺他们的用户，去斩断它们的利润池，让它们无法跟进、不敢跟进，最后慢慢失去用户，倒闭关门。
互联网的两大思维：
1. 用户思维
用户就是一切，得屌丝者得天下，这是互联网从业者每一个都坚信的真理。有了用户就可以做广告，有了用户就可以做数据分析，有了用户就可以做转化等等。总之一切是建立在用户的基础上的，用户足够的多，那么盈利就不成为问题。
所以，互联网创业，首要注意的问题，不是盈利！不是盈利！而是如何快速的获取足够多的用户？从哪个渠道获取用户？获取用户的成本达到了多少？
融资烧钱，抢用户。用户注册量、用户活跃量又成为下一轮融资的判断标准，撑起更高的估值。有了用户盈利就不成问题，当初腾讯不就是这样发家的嘛！
2. 平台思维
互联网创业，最有钱途和前途的还属于平台。做成一个平台，连接两方的力量，两方互相促进增长，通过技术手段去提高效率，提高信息对称，降低流通成本等，再通过对某一端或两端的进行收费，那么只要保证平台合理的运营和公正的氛围，如此轻模式的商业，轻资产的投入，真的是降低了很大的风险。
平台者，既做到将风险转移，也做到了大口吃肉。唯一遗憾的是：对整个交易的过程，无法做到全全控制，保障好用户体验。
那么为什么还有这么多互联网创业公司产生无法赚钱的焦虑呢？
前面说道，互联网就是通过砸别人的饭碗，去抢夺用户，做成规模。但是这样的方式是，既砸了别人的饭碗也毁了自己的路，前辈们开创的盈利方式，都是简单、直接、有效的，你将这种盈利模式采取了免费或补贴，你就无法从这获取金钱，也就毁了自己的路。
你就需要重新找到一条很好的盈利模式，去支撑起估值和活下去，但是哪有这么好找！传统的盈利方式，被毁后，再找的盈利模式，必须更具低反感、高盈利。
所以，互联网行业又鼓吹，羊毛出在猪身上！就是让第三方商家为用户买单，不需要用户花钱。这样的方式看起来神乎其神，但是拿什么吸引第三方商家为用户付费呢？
广告？打得少，赚得不多，打得多，用户体验差，用户都跑了！
卖用户数据？政府不管吗？中国用户就那么不顾及隐私吗？
...
靠讲故事的互联网，还能走多远？
所以，互联网行业也成为了新名词行业，“大数据”、“消费升级”、“内容付费”等等，都是口号喊得比做得响，不停的故事、不停的大饼，画给投资人看，烧着投资人的钱的互联网商业模式，究竟还能走多远？
