今天我所选的听书稿是前华为中国区规划咨询总监、高级管理顾问邓斌所著的--《华为管理之道：任正非的36个管理高频词》。我很喜欢这篇文章。
首先，从内容上说，这份听说稿十分完美地诠释了华为的强大在于它拥有一套十分独特的话语体系以及行为方式，并且任何员工通过这套话术体系及行为方式有效地达成“上下同欲”，使18万人成为一个整体。
同时，它的成功来源于两个道。第一个是选择了一条很长的赛道：“信息与通信技术主航道”；第二个是华为的管理之道：“以客户为中心，以奋斗者为本”。作者从书中提炼出来的内容非常详细地去阐述了华为的管理之道：“任正非的36个管理高频词”。让读者清晰的之道怎么样去操作，那我们自己在写听书稿的时候也要考虑到这点，围绕文章中心要怎么样去写，去证明你的推论，让读者能够清晰地知道这个东西要怎么样去操作。这才是读者想要获得的知识技能。
其次，从听说稿的结构上来说，清楚平台的格式要求。当然，不管是什么平台，都要学会取舍，以三四个要点为宜。作者基本都是用一句话概括这本书的精华内容，然后用一句话提炼要讲述的三个重点内容。再分别针对三个重点内容，去提炼它的知识点，并用例子来进行证明。最后，总结回顾。那对于这样的模式读者比较容易接受，清晰明了。
最后，就是思维导图。那思维导图一定是我们在运用《王者快速阅读法》读完之后，用一句话归纳出它的核心内容，提炼出来的素材整理之后，才开始画思维导图。那关于《华为的管理之道》的核心内容就是：“以客户为中心，以奋斗者为本”，作者分为两个部分，第一部分“以奋斗者为本”，关键词是“让听得见炮声的热呼唤炮火”，并举出三个小例子:1、称谓的改变，2、关于华为流程变革的方向，3、关于“赋能”；第二部分“以客户为中心”的关键词是“天、地、路、鞋”。客户为天，行业为地，战略就是在天和地之间选择的路，组织就是脚上的鞋。我们经营的企业是在天地之间，穿上一双合脚的鞋，飞奔在自己选择的道路上。
以上便是我在有书平台听的《华为的管理之道》的感受，如果你也喜欢这本书，可以相互交流。
