今天和一位长者聊天，该长者八十年代的大学生，在美国读的博士，在美国工作二十多年，事业有成，人也非常好。目前在国内西自主品牌车企工作，他谈了对管理看法。
首先，管理之道主要在于管人，识别每个人的特质，适合干什么，然后有针对性安排，做到人尽其才，而现实中很多管理者主要精力放在关注事情上，而忽略了人这要素。
其次，建立合理的规则和奖惩制度，针对大家的行为进行激励，让团队成员更好地发挥自己的能力，同时规避不好的行为。
他讲述了一个他管理的事情。他负责一个实验室，为了发到某个目标需要两位总监配合协作。他在周五要求他们下个周一到岗，其中一人准时到岗开展工作，另外一位却到周二才过来，那位总监过来道歉，他没有给予理会；周二再次给迟到的总监要求周三早上八点到实验室，而那个总监8：05还没有到，该长者马上给对方分管领导打电话，那个总监在五分钟后慌忙赶到。
这次这位长者没有客气，说到：“这个周四要提交报告给公司领导，如果不能完成，我会将此事的来龙去脉邮件发送公司高层，你自己看着办吧。”
该总监立刻意识到问题严重了，这关系到他的饭碗。于是便苦苦哀求，该长者本着“知错就改便是好同志”，让其马上行动，同时有困难可以随时找他。这事过后那位总监对其服服帖帖。
怎样才是一个合格的管理者？
首先，格局要大，要有容人之量，他举了某浙商大佬的例子，敢于放权，企业在短短六年时间挤入行业第一梯队。
其次，要有正确的方向，思路要非常清晰。
第三，在公开场合，不要轻易表态，这会影响到团队的工作方向。
他在子女教育方面也非常成功，儿子在美国读了博士。谈了对教育子女的看法。
首先，家长和子女之间要平等，把他当做独立的个体看待，给予足够的尊重。不要总想着，老子给你吃喝，供你上学，你应该听我的。这只是尽了一个孩子应尽的义务而已，既然生了，就有抚养的义务。
其次，尽早培养孩子独立的人格，父母要学会放手。
他谈起美国邻居的孩子孩子的故事，那个孩子只有两岁多，下班在门口问他：“王先生，下班了。”他便询问孩子：“你好啊！要不要来家里玩，可以看看后花园”。那孩子居然一个人跑到他家，独自回去。
即使摔倒了，也不哭泣，家长一般也不会去干涉和安慰，孩子都会自己起来。
他说国外家长一般不会跟随孩子进家，但是平时家教都有：“去别人家要守规矩，不要随便动别人的东西。”
他也讲到国内同事经常在他们面前抱怨女儿不听话，很生气。他问到有没有管理？对方说有，他接着问：“有没有惩处，看的好的给奖励，不好的进行处罚。”答曰：“没有。”
他的观点是孩子的问题90%都是由家长造成的，没有尽到管理的责任。
其实管理都是相通的，核心就是三点：尊重个体；制定机制；合理放权。
