不得不说的几句话。在过去的几年，我曾经是热心的、踊跃的谏言献策者。最近两年来，发言的趋势是：不能说不想说了……。实在忍不下去了，就说几句，本性使然。
说说企业吧。
第一句话是：孙子兵法曰：不可胜在己，可胜在敌。
企业要想在竞争市场，取得胜绩，且是持续的胜而不是瞎猫碰到死鼠的胜，一定是有企业的内在，是内在逻辑的！你胜不了别人的根本原因，在己！！！最大的原因是：人！什么是战略啊？人不对，全世界最优秀的经，也一定是歪的！所以最大的战略首先是会懂人选人用人！而我们呢？从原来10%的次品，上升到目前的50%以上的人员次品，还谈什么效率、质量和所谓的战略！
好吧，不承认人的问题，是吗？我就放几个衡量公式：
当一个企业的内部沟通成本，比外部沟通成本还巨大时，这组织一定是坏了，需要大手术而不仅仅是打鸡血打点滴了！
什么是内部沟通成本大于外部？用一个电话能说清楚的事，非得要一张纸一些字打报告申请才行？不是说所有的报告都不需，而是，老子要出差谈判，还要打个报告……？两军相战争分夺秒我还要先写报告在出征？同样的事：明明公司有几千号员工，但新项目的战场进入你就是没兵可用因为那些兵属于不同的部门公司老板也调动不了因为有种种理由就是调不动……！太多的事例都指向：内部沟通成本远远大于外部沟通成本时，这组织就必须要动大手术了！
当混世的越来越成为主流时，做事的必然被打击被排挤，这是挤出效应！
公司目前至少50%以上的人，是根本浪费公司财富甚至对组织起到负面的作用！什么是负面作用？两个方面，一是不会做事或者做事差拿出去一比就败下阵来。二是混世的人多了，必然拉帮结派，因为她／他本身不会做，那要生存啊，就只能本能地扬长避短和同样不会做事的结帮结派形成自我保护力量，当这样的混世群体越来越多，特别是上升到中高层时，那组织里做事优秀的人，一定会“不得不出走”！这就是劣币淘汰良币效应，我们在活生生的上演着……！
举两个例子吧：
有一个我曾经的下属，她在我眼里就是百分百应该干掉的对象，一不会做事，或者做事就要把它做差，做差做坏掉以后就没什么事敢找她；第二是上班时间经常出去做私事（微商）；第三，今天推明天明天推后天的工作态度……。可是这样的人，文员啊，竟然可以连升7级一步到位做副总，这是全世界范围都没有的奇迹，在我们这发生着，而且，绝非后无来者，这是无法理喻的荒唐。
有些事，是实在忍不住了，才说说。
如果所有的员工都是合格甚至优秀，我就想：怎么会从3名内被甩到现在的10名外？
所以说，不可胜在己，在己最大的问题是：人错误，把烂泥当成可以出征的将士，其实，烂泥是扶不上墙的！
第二句话是：先为不可胜！
什么是先为？就是内部先整肃！而且先从人身上开始！
什么是执行力？执行力不是喊出来的！不是教出来的！是砍出来的！一个军队，如果我没有严明的纪律，没有枪杀犯规严重的人，是不可以打仗的！
我们从原来的10%的混世者，到现在的50%，已经严重阻碍了企业的发展，不杀，没有出路。现在还天天喊口号打鸡血一样的心灵鸡汤，有鬼用！
企业的价值观，灵魂部分如果被错误的恶所颠覆，那企业的倒退是必然的！
可悲的是，我们有时候会发现：有些企业怎么死都不知道，那一定是：一叶障目、自以为是、不能正确的认识外部和内部所致！
是以，知己知彼！百战不殆！不知己不知彼，每战必殆！
先为不可胜！不可胜在己！
错误的是：向外！先向外求！如何能成？南辕北辙也！
