当公司交给你一个新项目并对你期望很高时，请注意，有可能这是一个大坑。说一个正面案例，这件事情是高情商同事J主导，我有幸参与其中一个环节。从他身上，我学到了很多经验。
同事J接到降本项目，看他如何一步步将项目做成。
1，J列出了可能改善的点，分几个模块跟直属领导汇报，一起探讨项目往下实施的可能性。当他说到某一个模块时，领导说，这个模块我已经交给XX去做了，他二话不说，把这一条划掉。
划重点：当领导说这件事情已经有人做的时候，别纠结，别犹豫，直接照做就行。因为你根本不知道领导的真实意图是什么。
2，跟直属领导沟通过一轮后，将项目锁定在包装耗材变更上，将木箱变更为纸箱。这么一来，就意味着木箱使用量变少。J找了采购经理，试探采购经理的态度，后者爽快地表示，全力支持。
划重点：试探了采购的态度，才好往下走。不然你怎么知道人家是希望用木箱还是希望用纸箱？
3，做好详细改善计划后跟我沟通，因为我的团队包装材料用得多。我告诉他，首先我们全力支持公司的项目，但是如果按照他的思路改善，包装材料的成本是省下来了，但工时成本就上去了。J立刻会意，让我在他列出来的几种方案里挑选，尽量做到又能降本又不费工时。
划重点：就算前面两个团队都同意，如果我的团队提出反对意见，这件事情也很难往下推行。J很会做人，跟我们团队小伙伴相处不错，所以我明着跟他说，没跟他绕弯子。
企业里做改善，千万要注意，因为你做的事情，需要各个团队配合，这就要求你想事情要全面，要照顾到每一个团队，起码不能让别人太难受，不然别人有的是办法让你的工作做不下去。做改善，慢慢来，走一步看三步。步子不能跨太大，否则容易出事儿。
像我跟J关系不错，有问题拿到台面上说。碰上某些人，人家跟你不对付，人家不说实话，跟你打马虎眼，可偏偏人家说得合情合理，让你无言以对。
做改善，有动作之前先听听大家的意见。如果真的碰到阻力，也要拿出实打实的证据，既不得罪人，也能完成自己的工作。给领导汇报的时候就说，我已经尽力了，过程都摆在报告里，而且有人作证，但是客观条件不允许，我也没招。
