我记得有个讲领导力的课程给领导的定义，是说领导就是带着大家一起解决问题。我们也喜欢在任何场合说，我们面临这样那样的问题，然后解决这些问题，就能达到预定的目标。只不过在于，我们也不知道解决的是真问题，还是个假问题。问题在驱动我们行动，问题是我们很难找到真正的问题。大多数时候，都是在事情表现出一定的不合理性或者没有按照我们预设的路径发展时，我们把这些表现定义为问题，拿着这些问题去找具体人处理。希望在处理完这些事情之后，能得到自己想要的结果。兴许是我们的运气较好，又或者本来我们做的事情也没有那么复杂，我们基于这样的处理方式，也还总能解决一些问题，最后拿到期望的结果。我们也就理所当然的认为，我们解决的就是真正的问题，这就是我们以后做事情的最佳实践，然后把这归结成经验。又从经验中抽取出一些合理的、广泛适用的概念，形成大家共有的知识，建立起了庞大的知识体系。每一个要进入这个领域、这个业务范围的人，只要掌握了这一套知识体系，就是一名基本合格的专业人才。当我们面对我们建立的AI时，我们才会感觉到我们恐慌，我们会意识到我们可能会被替代。
而当我们想搞明白真正的问题是什么时，可能会突然醒悟过来，作为人真正的价值，就是定义一个真正的问题。现在的AI能替代很多人类的工作，但是也需要人给他问题，最后聚焦在一个确定的结果上。
回到我们自己身上，我们应该更倾向于解决那些第一次出现的真问题，首先就是有定义问题的能力。
坏习惯清单继续执行
身份认同强化
阅读者（七个习惯，现在有了三个版本的，看来要读个三遍）。
学习者（两个专栏文章）。
写作者（完成）。
跑者（完成）。
