快速变化发展的时代，即兴演讲成为职场中必不可少的技能，我们需要随时向领导汇报工作、开会时要求发表下看法、电梯里面碰到领导后的沟通……即兴演讲如同双刃剑，讲得好可以让职场生涯步步高升，创造更多的机会，改变自己的命运;讲不好会让自己在职场寸步难行，甚至可能会丢掉饭碗。
但很多人可能谈到即兴演讲，以为即兴演讲就是张口就来、滔滔不绝，而自己天生不是这块料，忍不住灰心丧气。其实即兴演讲就是充足的提前准备，加上熟练的即兴技巧，每个人都可以掌握这个技能，在演讲中自然应对，让你的演讲逻辑清晰、振奋人心。
即兴技巧包括这四个部分：
一 抓手
抓手就是开篇点题，吸引观众的注意，可以说一些观众感兴趣的事、曾经提到的观点、询问情况做为抓手，与观众建立融洽的关系，让观众愿意听你的话。
二 要点
要点是演讲的核心和最关键部分，没有要点，观众会觉得你讲话没有重点、不知所云，所以演讲一定要有要点，才能够清晰表达传递你的观点。要点必须具备这六个特征：
1、讲话要点是你的观点：将你的想法浓缩成你希望听众信服的观点，你在讲话时始终围绕着这个重点;
2、要点是简单、清晰的一句话：如果你的要点太冗长复杂，观众会很难记住它。例如，你对客户说：“我们准备随时为你们提供帮助，我们一定可以完成。当然，我们还将和你们继续合作。”这样讲话，你留给听众的要点就太多了。简单的、一句话式的要点可以这样讲：“我们确信能够为你们提供服务。”
3、要有吸引力;
4、要点承载着你的信念：先相信自己，然后别人才会信你;
5、积极正面：要点要包含希望、目标、可能性和成就，如果要点包含消极和积极因素，要以消极转化为积极，一定要以积极因素结束。例如“虽然我们面临着前所未有的挑战，但我有信心我们一定可以保持行业首选供应商的地位。”
6、清晰可辨：通常在表达要点时，要采取明确、宣告式的陈述方式（带着确信的语气），以凸显这些要点就是你的主要观点。
三 结构体
结构体就是能提出令人信服的案例支撑你的要点，要善用标识词，例如第一点、第二点、第三点，首先、其次、最后……这样可以使你的观点层次分明，让听众能够跟随你的节奏。
四 呼吁行动
演讲最后要会呼吁行动，把抽象的观点转变成具体的行动步骤，可以鼓舞人心，或促进合作，达到你演讲的目的。
书评：前面部分都是概念，会有些枯燥，耐心看下去发现很惊喜，原来即兴演讲也是有技巧的，书中也列举了很多案例，很切合实际，非常使用，这本书很值得一看。
