《孙子兵法》在商业运营中有怎样的价值和意义？“五事七计”是什么，如何发挥作用的
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宫教授告诉我们“五事”分别是：道、天、地、将、法，这“五事”是战争取胜的根基，那么“五事”与商业运营是怎样的关系呢
道，指的是企业的愿景、使命、价值观，它不是企业管理者自己的期许，是每一个员工，甚至跟整个社会的深层利益是一致的
天，指的是天时、大的战略形势，简单的说就是大势。我们不是有一句话叫“时来天地皆同力，运去英雄不自由。”即在大势面前，企业或个人无能为力
地，指的是地形，在现在指的是市场和竞争环境，作为企业领导者，要了解市场，知道各自优势，不能进入错误的市场
将，指的是领导者，孙子讲领导者要具有五德“智、信、仁、勇、严。宫教授说，好的将军不是选出来的，是打出来的。是在战争的环境中，一步步锤炼出来的
法，指的是组织、管理层面的东西，是整个体系？后勤补给、人员分配等
“五事”从企业愿景开始，到组织落地结束，这是一个良性循环的闭环。
宫教授接着阐述了“七计”的的具体内容以及运用要领。
“七计”是在七个层面上，知道彼此的优势和劣势，现代管理学叫“SWOT”分析法，“七计”从使命、愿景、价值观，到市场、执行和技术研发能力，再到员工培训和激励，让我们做到知彼知己
最后从十个层面更进一步、更加详实地阐述了《孙子兵法》在当代商业中的价值和意义
这十个方面分别是：全胜、先胜、任势、击虚、诡道、并力、主动、机变、先知、将道
宫教授通过这十个方面，告诉我们培养战略思维的重要作用
他说：#战争取胜=实力*战略
实力是客观的东西、一时间无法改变，那么我们能在最短的时间内可以做什么呢？就是改变战略思维能力
战略思维可以放大你的效能，拉开你跟竞争对手的距离，扩大你取胜的机会
所以不要在你死我活上竞争，真正高手的竞争是在“伐谋”上，而非“攻城”！
