抖音上关注了一个人力资源咨询方面的老师，有一段时间了。
很神奇，他让我充分体验到：看的时候“真牛X”，看完想不起来说了什么，复述不出来，也应用不到实际工作中。
比如，是这样的：
电商运营团队薪酬激励方案，核心是一套可直接用于面试、落地执行的六步设计模型，整体从战略拆解到长期留人形成完整闭环，具体内容如下：
1. 价值解码
先梳理电商运营团队的完整岗位构成，包括策略运营、流量用户增长、视觉体验、支持保障等板块，明确各岗位的战略目标与最终产出结果，把岗位价值先拆解清晰。
2. 激励导航
确定针对各岗位、各部门的付费依据，设计薪酬固浮比例，为不同产出结果定价，搭建合理的薪酬结构基础。
3. 激励矩阵
为每个价值产出点匹配对应的激励指标并分配权重，让分配方式科学合理，是整个激励方案的核心部分。
4. 岗位嵌套
把部门层面的激励指标落实到具体岗位，形成各岗位专属的激励模型与说明，让员工清晰知晓薪酬获取规则。
5. 专项激励
针对电商高频业务场景设置专项战役奖金，覆盖大促活动、爆款打造、清仓、渠道拓展、直播打榜、私域转化等重点场景。
6. 长期激励
完成核心人才盘点与识别，配套超额业绩分红、股权激励等方案，实现核心人才的长期绑定与留存。
这套方案还具备四大核心价值：从GMV与利润出发承接公司战略；按岗位精准设计激励无偏差；全链路激励设计助力业务结果；围绕ROI、净利润等指标实现降本增效，可直接照搬用于企业落地或面试展示。
可能这就是卖课的套路吧，给你展示一个完整的、充满专业术语的模型，让人不明觉厉。
其实这个方案没法执行，甚至没法细化，你不买课就相当于听了也白听，连见识都没拓宽，因为根本想象不出他是怎么做的。
这种授课方式可能比较适用于完全没经验或经验非常浅的初级HR，他们对薪酬激励设计理论和技术缺乏理解，越晦涩抽象的表达越符合他们的期待，觉得老师一定是业内专家，老师讲的东西一定高深莫测，自己不掏钱学肯定学不会。而且这么难的东西，自己学会了肯定能身价倍增，找个好工作。
但这套路只会劝退有实战经验的人力资源工作者，人力资源最忌讳关门造车、自娱自乐，好的方案除了是用最合理的成本，精准激励出组织真正需要的行为与结果，最核心的是要让被激励人群清晰理解和认可。
被激励对象都不是HR，他们不关心HR用什么方法论和技术模型，他们只在乎方案是否简洁高效、通俗易懂、合情合理、如约兑现。
同理，凡是卖课考装神秘的，这种人发心就不是客户导向的，都应该被警惕。
所谓行家一出手就知有没有，真正的好老师，总会用深入浅出的分析，在3、4分钟之内讲透一个个工作实际中的卡点、要点，启迪学生思考或拓宽工作视野。货真价实的专业性展示出来，再考虑购课或咨询，可靠性更高。
