作为领导要有一种思想，手底下优秀的员工越多自己的工作越轻松，工作成绩越好，所以要有一种服务意识，为员工搞好服务保障，让他们能够轻装上阵，发挥更大作用。要做到：
一是工作上及时鼓励。人都有虚荣心，有被承认的满足感，所以对员工要多表扬，多鼓励，多肯定，让其感到成功的喜悦和满足。
二是生活上及时帮助。主动靠关心员工家庭困难、生活困惑、工作难题等，能帮尽量帮，减少因其他原因造成员工分心，而影响工作。
三是日常中主动关心。尤其在涉及员工切身利益，如休假、加薪、提职等问题时，只要符合标准，管理者要主动去做好，不要让因为这些事员工来找你，把握好主动权。
四是任务中多压担子。人都会有惰性，当工作负荷越来越轻时，时间一长就容易产生惰性，进而越来越差。再者每个人也都有一定的表现欲望，期望能够不断展示自己，管理者要知人善任，根据不同人，不同事，区分强度，合理分配任务，合理分配人员，确保工作不断推进。
综上所述，管理者要想留下优秀员工，就需要主动作为，积极想办法，创造拴心留人的环境和氛围，只有这样手底下优秀人员就会越来越多。
