对于自组织来说管理是必不可少的而且十分重要。雄安联盟这样的自组织在管理上可以这样做。
1. 设立雄安联盟管理团队，成立一个核心管理团队，并有一个领导，有10个核心成员，还有各个分群的发起人（可以不是一个人）。这个团队要积极的建设组织文化、给予适当的财务支持（场地、活动费用等）、促进总体中心和分中心的建立、建立灵活的组织机制（联盟总体与分群的和谐工作机制、制定运行的基本规则、公司的长期战略、引导和激励分群发起人和他的团队。
2. 安联盟管理应该给予分群足够的自由，让他们自我负责。通过实现自由与职责的平衡，实现并保持自治（这是自组织的关键因素）。比如说，联盟管理团队应该通过整体愿景来指导分群，而不是将实现细节一股脑儿地扔给分群。他们应该相信分群可以为给定的项目场景找到最优的解决方案。对分群的信任转而又会激发分群的主人翁精神并且会培育创新。
3. 联盟的各级会议是开放的，任何一个成员都有权参加。
4. 使所有人都知道他们作的事情哪些有好的收益，哪些应该转向或者停止。
5. 安联盟管理团队应该给分群一些空间从错误中学习。自组织的成长不是一蹴而就的。
6. 雄安联盟是个新的自组织，自身在学习实践中可能会犯错，联盟管理团队对此应有心理准备。为最初的学习和进行的试验预留一些空间对于自组织的成长与持续改进来说是非常重要的。
7. 雄安联盟管理团队成员要是自驱动的人，工作不是被动的等安排，要主动的找事做，但又不能找不相干的事。同时，还要有全局意识和协同能力，及强的责任心。
8. 保持经常性的与客户进行互动。
9. 分享财富，维系联盟的长期发展，要设计联盟营收，并制定分享的激励制度并公开化。
10. 雄安联盟促进成员间合作，创新的开拓新的业务，拓展新的收入来源，但前提是维系和促进联盟发展。允许自由组合地开展业务。
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