领先半步是先进。企业不懂创新是最大的风险。孤注一掷，集中资金搞研发，但是创新也只能领先对手半步。因为能卖出去的新产品、新技术才有价值。
企业必须始终盯紧客户需求，持续保持领先。打破部门墙，简化组织管理，实现端到端的流程管控。快速响应，激发一线活力，闻声而动。让员工成为市场化的人。促进企业新陈代谢，拓宽渠道优势，在创新中成长。坚持正确的方向，拒绝形而上的黑白分明，追求完美主义会死得更快，因地制宜地贯彻拿来主义。
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界，没有一种商业模式是长存的，没有一种竞争力是永恒的。超前太多的技术，当然也是人类的瑰宝，但必须牺牲自己来完成。互联网泡沫破灭的浪潮使世界损失了20万亿美元的财富。从统计分析可以得出，几乎100%的公司并不是技术不先进而死掉的，而是技术先进到别人还没有对它完全认识与认可，以至没有人来买，产品卖不出去却消耗了大量的人力、物力、财力，丧失了竞争力。许多领导世界潮流的技术，虽然是万米赛跑的领跑者，却不一定是赢家，反而为“清洗盐碱地”和推广新技术而付出大量的成本。但是企业没有先进技术也不行。
华为的正确的观点是，在产品技术创新上，华为要保持技术领先，但只能是领先竞争对手半步，领先三步就会成为“先烈”，明确将技术导向战略转为客户需求导向战略。通过对客户需求的分析，提出解决方案，以这些解决方案引导开发出低成本、高增值的产品。盲目地在技术上引导创新世界新潮流，是要成为“先烈”的。且无边界的技术创新有可能会误导公司战略，我们对研究与创新的约束是有边界的。只能聚焦在主航道上，或者略略宽一些。产品创新一定要围绕商业需要。对于产品的创新是有约束的，不准胡乱创新。贝尔实验室为什么最后垮了，电子显微镜是贝尔实验室发明的，但它的本职是做通信的，它为了满足科学家的个人愿望就发明了这个电子显微镜。发明后成果丢到外面划不来，于是就成立了电子显微镜的组织作为商业面的承载。所以无边界的技术创新有可能会误导公司战略。我们说做产品的创新不能无边界，研究与创新放得宽一点但也不能无边界。我们要成就的是华为的梦想，不是人类梦想。所以我们的创新应该是有边界的，不是无边界的。
盲目地在技术上引导创新世界新潮流，是要成为“先烈”的。研究与创新放得宽一点但也不能无边界。领先半步是先进，领先三步成为“先烈”。所以做好一企业亦如做人一样，不能好高鹜远，活在梦幻中。而是应当脚踏实地、步步为营，才能有美好的未来。(新潮流之三)
