今天拜访客户朋友Y总，Y总说起她家8家连锁快捷酒店最近进行了创新改革的成果，颇有启发。酒店由原来的集团统一直营门店改成各门店店长自主独立经营。其核心举措：让店长跟投入股，做“老板”，达到基础盈利指标后，超额盈利部分，公司与门店实行五五分成，店长最多拿五成里面的50%，门店员工分红剩下的50%。

原来处于连续多年亏损，一直是集团补贴生存状态，创改后第一个季度才过两个月就实现超额盈利20万，人还是原来的人酒店还是原来的酒店，盈利而且超额盈利这如何实现的？Y总说其实很简单就两条，第一是客房入住率由原来的百分之六十不到，改革后现在百分之一百多的入住率(因有钟点房)；第二是成本极致控制，比方说保洁吧，原来其中一家酒店一百来个房间，保洁养11个，创改后，店长主动减少编制到留下3个，实在忙不过来，就外包单次结算。

人性天生追求优越，人力资源是第一生产力，企业做得好不好，关键在于领导者怎么看待人力资本，怎么释放人的生产力。

屁股决定脑袋：管理不能只想着给人洗脑袋，画大饼，大家都顶着个4斤多的脑袋谁也不傻，关键是天天洗脑，不仅没效果还严重消耗企业最大的资产——领导人的时间精力。更省力的方法是给人挪挪屁股，屁股挪位置了，脑袋自然跟着动了，思维角度就不一样了。遇到问题，以前是只要跟我没有直接关系，不影响我的工资绩效，我能不干就不干，干好了跟我关系也不大，员工最佳策略毫无疑问是出工不出力；现在把屁股换到老板位置，就是老板的角度，就不一样了，所有问题都是我自己的事，所有的事都有了更优解决方案。即使是实在不会的，赶鸭子上架老板也会硬上，在这“硬上”的行动中，慢慢的慢慢的就学出来了。