通过一个学期从事管理，觉得目前的管理层也出现了很多的问题例如: 1，派师部门的具体自责不清晰 2，派师负责人的权限不明 3，没有有效的执行力 4，不能完全的做到上陈下达的效果 这一个学期下来还是有很多的事情没有做好，接下来两个月先做好下个学期的部门规划吧！ 1，市场跟单 2，做好部门奖罚池3，完成园所服务流程培训
通过对部门工作的一个规划需要达到几个目标
1，合作园所最少要达到28家
2，孵化出本部门的所有成员可以上课，服务好每一个园所。
预想到这个这样一个成果还是需要我们不断的行动例如:
1，做好活动的三部曲（前、中、后）
2，人才复制五部曲（培训、演练、考核、实战、总结）
3，抓关键目标，责任到人，截止时间，检视人，以及做事的标准是什么
