与同事合作应注意一些问题，例如领导下达命令调整工作内容，与对调同事及老板进行有效的沟通谈判，最后达到自己想要的效果，更好的对公司进行经营工作
与同事更好的进行沟通合作，让每个人都在自己合适的岗位上工作，使每一个新进公司的同事都能有老同事的带领，使让每个在公司的老员工都能尝试新领域，有机会在各个方面获取进步。
在与同事一起工作的过程当中。在每一次发言或者进行决策的时候，征询一下同事的意见，尽管他对这方面并不在行。
如果同事提出了一些正确的或者无关紧要的建议时，尽可能虚心接受同事的意见。
如果同事提出了一些，会影响大局的不正确的意见时，真诚的与同事进行，探讨商量，最后得出，该有的意见。
人们都说，尽量不要让你们的私人交情影响到你的工作，但是我想说的是如果可能，尽量不要让工作影响到你们的私人交情。尊重同事的一些私人爱好，尊重他的隐私，尊重你们性格差异导致的工作方式的不同。
谈完了与同事合作的问题，接下来我们谈谈如何管理好一个团队？
对于一个新公司来说，我们会碰到各式各样的问题。
比如说，怎么给员工发布任务，如何留下一些精英员工，如何让员工有归属感，如何让自己更轻松有效的工作等等。
在公司里，我们经常碰到的情况是，领导忙到死，员工闲到死。
我们的方案是，把简单的工作复杂化，把复杂的工作简单化。也就是说，尽可能把手上的任务，交到员工手里去做。如果能够做到，您只要发布一个任务，一句话，其他的不用管，员工就能够圆满的给你完成
那就说明，你可以管理好一个团队。
怎么做到呢？第一步，就是分权。
把你手上的工作，分散开去，只抓住那最紧要的一部分。
比如说，你要办一个讲座，你需要做宣传。那就表达出你的要求，你的目的即可，让你手下的宣传负责人去做，让他去安排，谁去做线上推广，线下推广，后勤等等。每天汇报工作情况，遇到的问题以及他想到了解决方案。这是在有工作忙碌的时候的安排。
如果平时工作少呢？该如何给员工安排工作？我想说的是，工作量还是那么大，但是，要提高工作要求，做精做细这份工作。
比如说，打印一份宣传单。你把这个工作交给下面某个人去做。并不是让他简简单单的打印一份材料回来而已。而是要让他学会走整个流程而不需要你的参与。
比如说，打印材料的电子版从哪里来，打印的份数是多少，打印完的钱该怎么报销，拿回来该交给谁等等。这些都不是一个领导该参与、处理的事情。
把整个工作交给你的手下去做，不仅会让他感觉这份工作，并没有那么简单，更会让他产生公司的荣誉感，对这个公司表示认可，对看到体会到的规章制度，严谨的体系等表示认可。同时，给你的工作减负，让你有机会走向更好的位置。
