本周是2020年倒数第33周（5月11日～5月17日），无论你是在积极进取的追逐梦想，还是慵懒地打发无聊的时光，时间都刚正不阿地给予每个人同样多，又一天一天，一周一周地拿走。

本周我主要是阅读了一本书《金字塔原理》，这是一本体系完整，结构分明，逻辑性非常强的一本书。

尽管我可以很快地抓住全书的主旨，结构框架，作者也将这些清楚简要地呈现在你面前。但阅读这本书，依然很烧脑费力。

《金字塔原理》一书的每一个章节，不是你理解作者说了什么就行了，你还要去思考怎么用，并且实实在在地找一些文章和书籍进行拆解分析，实实在在地在写作中运用金字塔原理里的一些规则和技巧。

下面，我将用金字塔原理来拆解杰克.韦尔奇的《赢》。

人民的杰克，在2020年春节期间离开了人民，让人哀悼。

韦尔奇度过了伟大而传奇的一生，我们要感谢他的第三次婚姻，与哈佛商业评论主编苏珊的结合，让韦尔奇依次写下了四本书《杰克.韦尔奇自传》、《赢》、《赢的答案》、《商业的本质》，为后人留下了他一生的伟大的思想。我读过他的后三本书，跨越时空领略了伟大企业家的智慧。

《赢》是一本实用型论述类书籍，中心主旨是要告诉人们怎样赢的方法，因为赢是伟大的。

作者将全书分为5部分20个章节，我依照金字塔原理，对本书的结构进行梳理和重新架构。

在“怎样赢”的主旨中心思想下，作者按照程度（重要性）顺序，分为三大支撑分论点：公司如何才能赢，以实现组织的卓越；个人职业生涯如何赢，以实现个人的卓越；有关赢的其他问题。

公司如何赢，是本书的重点，着墨最多。作者用了前三大部分，共15章，依照时间顺序来阐述——公司经营方式的四项基本原则、如何建立组织内部的结构和机制、在组织之外如何赢得市场竞争。

其次是个人如何赢得职业生涯，构成了书籍的第四部分，共4个章节，依照时间顺序来阐述——如何找到合适的工作、如何获得晋升、如何与糟糕的老板相处、如何处理工作与生活的平衡。

第五部分，是把作者在全球演讲时，人们问到的、关心的其他方面关于如何赢的问题，归类到一起，做了回答。

由于人们提出的问题繁多，所以，韦尔奇在《赢》这本书之后，还著作了一本书《赢的答案》，专门用来回答读者或听众提出次数较多的问题。

用思维导图画出《赢》这本书的金字塔结构，如下图所示：

韦尔奇在公司怎样赢中，关于公司经营的四项基本原则，与史蒂芬.柯维在《高效能人士的第八个习惯》中，提到的领导的四项职责，以及掌握关键和执行的4要素异曲同工。

原则一：认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性。对应领导的第一项职责——探索航向，并且要同一大家的心声，建立组织共同的使命、愿景、价值观和发展战略。进而推动执行四要素中的第一要素——集中精力关注最重要的事。

原则二：在经营和管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度。对应领导的职责——以身作则，领导要有正直诚信的品格，要有能承担责任、引领大家、推动事情进展的能力，并且能与员工坦诚开放地沟通，将大家的梦想、目标、信息和能力聚集在一起，团结一致向前努力。相对应的是执行力四要素中——让员工互相负责，并且始终如此，在最有效能的团队里，人们经常开会讨论——每月一次，每周一次，甚至是每天一次——说明工作任务，查看记分牌，解决问题，并决定应该如何相互支持。

原则三：发挥业绩评估的力量，建立精英化的组织。对应领导的职责——整合体系，并对这些体系进行管理，确保沿着既定的道路向前发展。且对应执行力四要素中的两个：一是，将抽象的目标转化成具体的行动，让包括生产第一线在内的组织各个层次的员工去执行；二是，树立有督促作用的计分牌，记分牌使你可以利用一个基本原理：当你不断地给员工打分时，他们的工作表现就会完全不同。

原则四：让每个人都得到发言权和尊严。对应领导的职责——充分授权，充分激发员工的热情和天赋才能，让每一个员工都有参与感，对组织有责任感和归属感。且对应执行力四要素中——让员工互相负责，并且始终如此。

重温《赢》这本书，对我触动和启发最大的韦尔奇关于战略本质的深刻洞察——在真实的生活中，战略其实是非常直截了当的：你选择一个方向，然后不顾一切地实现它罢了。

什么是战略？战略所需者繁，要害者仅此二点：眼界与见识 + 志向和投入。

战略永远的主题：

（1）审时度势，识时务者为俊杰（=眼界见识+志向，选择一个努力的方向）；

（2）天行健，君子以自强不息（=投入，不顾一切地实现它）。

我们如何让个人的职业生涯赢？如何让自己的组织在竞争中赢？如何在其他领域赢？

那么在涉及战略的时候，就要少点沉思，而敏于行动——

制定大方向的规划；

找对人，把合适的人放在合适的位置上；

不断探索能实现你的规划的最佳实践经验，在奔跑中调整姿势。

“你们知道了，而我们做到了。”或许这才是韦尔奇关于“怎样赢”的真正的答案。