为充分发挥办公室部门中枢职能作用，全力推动办公室各项工作高效有序运转，结合工作实际，以“五个抓实”，谋划2023年工作计划。

一是抓实部机关自身建设，提升干部能力素质。继续落实《中共都匀市委组织部关于开展“五项提升工程”工作的通知》，坚持通过部务会、理论学习中心组学习、每日晨读、每周“夜学课堂”学习、每月“匀彩组工”读写交流以及个人自学等学习方式，促进部机关干部职工能力素质提升。每月根据活动主题，结合工会活动和部机关兴趣小组，开展不同文体活动，增强组工干部的向心力和凝聚力，充分展现组工干部风采。积极组织组工干部参加省、州、市相关培训，提升组织干部综合能力素质，努力打造一支具备“八种本领”“七种能力”的高素质干部队伍。

二是抓实部机关制度建设，提升部门作风效能。坚持问题导向，强化工作职责，在认真调研摸底的基础上，结合部机关实际，适时更新《中共都匀市委组织部内部管理制度汇编》，形成部机关学习调研制度、公文办理制度、督办督查制度、财务管理制度、作风建设制度等28项管理制度，靠制度管人，靠流程管事，进一步加强部机关作风建设，不断促进部机关各项工作标准化、规范化。

三是抓实统筹协调配合，提升整体工作水平。坚决做到“承上启下、沟通内外、协调左右”，做好上情下达、下情上报，主动请示汇报，强化部机关的协作配合，树立“整体一盘棋”思想，注重发挥集体作用，做到上下同向，左右同心，相互补台，互通有无，切实营造干事创业的强大合力。始终坚持质量与效率并重，善于在工作中见微知著，及早发现问题、及时找出症结、迅速提出对策，及时予以解决，在细微处提升工作质效。

四是抓实督查督办机制，提升工作落实效率。健全完善部机关工作督办机制，进一步细化工作督办清单，充分利用多种形式督查督办，做到重大决策、重要文件、重要会议、重要批示、重点工作、交办事项跟踪问效的全覆盖，形成“年初建账、年中查账、年底纳入考核”的督查工作格局，实现“不留盲区，应督尽督”，实现工作效率和质量双提升，确保上级部门工作安排部署和部务会决策落实到位。

五是抓实后勤服务保障，提升内部管理水平。认真做好内部管理和后勤服务工作，保障部机关正常运转。严格执行《都匀市公务外出和接待管理办法》，坚持简朴节俭原则，公务接待费全部纳入预算管理，单独列支。加强公务接待报销审核，凭单位公函、审批单、票据、消费清单等据实报销相关费用。从严管理部机关车队，持续用好贵州省公务用车管理系统，统一管理调度和用车申报制度，用车秩序得到进一步规范，较好地保障公务用车；实行定点维修、凭卡加油、定点保险以及维修费、路桥费、油料费单车支出核算，较好地控制了公务用车经费开支。强化支出管理，规范财务行为，积极推行单位绩效预决算和转账支付，严肃财经纪律，合理、节约、有效地使用资金，杜绝不合理开