19年年末20年年初因为公司组织架构上的一些调整，个人心态发生了很大的变化，以前会觉得自己的工作很有价值，自己是和公司共同成长的，每天也会很有工作激情，对每件事情都会认真对待，刨根问底。后来心态转变，开始仅限于做好自己手上的事情，不会从更高一层的角度去思考问题了，每天的工作也只是按部就班，没什么激情和斗志，很长一段时间都是这种状态，内心也会有些斗争，试图改变过，但也没什么成效。
偶然在图书馆看到《动力革命》这本书，就借回来看了。这本书是个日本作家写的，结合自己的个人经历、社会现状回答一个问题“如何激发低欲望的一代，找到人生的意义”，包括还有些团队管理的建议。
作者的核心观点是，需要找到你真正热爱的事情，当你热爱的、擅长的事情，能被世界需要，能体现个人价值的时候，自然会有动力。当你通过毕生的事业（真正热爱的事情）正挣到钱，不在依赖于养家糊口的工作的 时候，你追求意义的人生才正式揭开帷幕。
我相信有很多人已经找到了自己真正热爱的事情并以此获得回报，不过大部人应该做的都是养家糊口的工作吧。所以还是以养家糊口的工作为前提，结合个人经历说说自己的体会吧，书里提到一个观点：上一代人「饥渴一代」和这一代人「千禧一代」相比，上一代人完成了社会架构的搭建，每个人能切身体会到个人的付出是和国家，社会息息相关的，能深切体会到自身价值；这一代人是在各行各业的业务类型已经相对成熟，自己很难成为某个领域的领头羊，很难实现自己的价值。
我在这家公司的经历，就好比经历了「饥渴一代」和「千禧一代」两代人的经历。我初来公司，那时候还是创业团队，人很少，每个人都有自己的闪光点，大家共进共退，各自发挥自己的优势，能感觉到公司是和我们一起成长的。后来公司发展太快了，需要更有经验更有阅历的人来带领大家，进来了一批人也走了一批人，到现在我连组内的人的都认不齐了。我也算是被调整的一员，很长一段时间觉得自己以前付出那么多，人员变革以后，这些都不值一提，还有谁能记得你为工作熬了多少个夜，而且新进的人里不乏优秀的人，自己也很容易被淹没。就这么慢慢没激情、没动力了。
分析一下处于创业阶段时，个人的动力来源：一是个人能力足以胜任当前的工作难度或者经过个人努力可以胜任；二是个人的付出可以短时间内变现（奖金激励或者上司肯定）；是一种越干越有劲的状态；现在动力匮乏的原因也是这两个，在某些方面存在短板，个人认为比较难补齐的短板，在工作上难易突破，另外个人在某些方面的强项也不被看重，无法获得肯定，连自己擅长的事情也没有心劲做了，导致越干越没劲。
说到底还是自己不够优秀，能力很强的人在这种情况下也是有突破口的，所以还是得继续学习，补齐短板，另外个人的优势继续发挥。
