我把横向领导理解为横向沟通吧。比起晦涩难懂的教科书，这则晨读简明扼要的向我们阐述了如何通过沟通技巧来影响同级、朋友、家人。受益良多。
我们组织活动的时候，人越多意见越难同意。抛出一个结果是，我们要干嘛干嘛。接着说我觉得我们可以这样这样。忽视了共同达成意识这个过程。在问题悬而未决的时候，我们来一次:问题-原因-策略-行动，这个过程，看看问题是不是可以得以解决。
达成共识之一四步思考:
001 问题：现在的问题是什么？
002 原因：为什么会出现这些情况？
003 策略：应该采取的措施是什么？
004 行动：具体有哪些行动步骤？
达成共识之二明确方向
打个比方:今天我们组织烧烤，约定十点在花果园。只要确定时间地点，不需要管对方是坐什么交通工具来的。
明确方向一是需要了解任务背后的原因，二是让更多的人参与。
下面开始放大招了，合作技巧:开放提问、保守作答、率先行动。
开放提问:你觉得什么时候出发合适?
保守作答:如果没有其他好的方案，暂时先这么做。
率先行动:当你起带头作用的时候，别人也会因此跟着行动。
以上是晨读中关于横向沟通的技巧，我环顾了一下身边的人，有个朋友在朋友当中很有影响力。他在明确目标，还有率先行动这两块做得好，同时他有良好的气场，平时愿意和朋友分享观点也提高了他的影响力。打铁还需自身硬，他没有说运用什么技巧，人家自然就愿意听他的。
