原来领导力是需要修炼的，从建立信任、建立团队到建立体系、建立文化。
首先，我们作为一名管理者要在自己是名普通员工时做好本质工作，比如我们组长，那必然是要在业务中表现优异的，只有这样才能得到更好的机会，获得领导的信任。
其次，我们平时也不要做“劳动模范”，不要对团队事事操心，要让组员自己成长，我们把握大方向，哪怕一开始他们出现一些小错误，也要容忍。
之后，在建立团队后要规定标准化的体系，比如，我们规定一通有效电话是在五分钟以上，那么这就是一通家访电话的标准化时间。
最后，企业文化是企业价值观的体现。而我们作业帮的企业文化中，“让优质教育触手可及”、“成为受人尊敬的教育科技公司”……这些思想已经印在我们员工的脑海中。是我们在对家人、朋友、同行介绍时心中所奉行的价值观。
