附录1 未完成事物提示清单
什么引起你的关注？
工作方面:已经启动、尚未完成的项目；需要启动的项目；需要调查研究的项目。
个人方面:已经启动、尚未完成的项目；需要启动的项目。
附录2 自然式计划模式
1.宗旨/指导原则
2.使命/愿景/目标/成功的结果
3.头脑风暴
4.组织整理
5.明确下一步行动方案
附录3 项目计划提示清单
1.资源 2.行政问题 3.管理 4.财务 5.操作 6.质量 7.政治 8.考虑股东 9.法律 10.空间/公共设施/设备 11.调查了解 12.公关 13.风险 14.创意思考
附录4 掌控工作流程
1.捕捉 2.明确意义 3.组织整理 4.回顾 5.执行
附录5 每周回顾
保持清爽
1.收集零散的文件和材料 2.清空工作篮03.清空大脑
保持最新
1.查看行动清单 2.查看翻过去的日程表事物 3.查看即将发生的日程表事务 4.查看等待清单 5.查看项目清单 6.查看相关的对照表
发挥创造性
1.查看将来/也许清单 2.发挥创造性，体现魄力
附录6 工作流程图一组织整理
工作流程图让我们能够更清晰更有效地完成目标，让我们能时间自由。
附录7 关注层面
高度图,工作至少要在六个层面被定义和管理，他们分别对应视角的不同高度，涵盖了从根本意图直至日常琐事。优先级自上而下排列，也就是说，你的宗旨和价值观决定你的愿景，构想导出具体目标，具体目标构成关注和范围。
5万英尺一宗旨和核心价值观
4万英尺一愿景
3万英尺一具体的长短期目标
2万英尺一关注和职责范围
1万英尺一项目
跑道一行动
