企业在选拔人才的时候,不仅仅限于专业技能是否过硬,个人品质,工作经历,甚至家庭教育都会成为是否被录用的一部分。
在团队管理中,有各种不同素质的员工,有的员工短板比较明显,有的员工长处无用武之地。无论哪种情况,完全改变一个人很难,管理者需要通过自己的仁德之心,循序渐进的引导员工往更好的方面发展,对于内敛不善沟通的也要通过合适的方法引导。能够对不同的员工采取不同的培养策略,做到因材施教是我们需要一直学习研究的课题。
企业在选拔人才的时候,不仅仅限于专业技能是否过硬,个人品质,工作经历,甚至家庭教育都会成为是否被录用的一部分。
在团队管理中,有各种不同素质的员工,有的员工短板比较明显,有的员工长处无用武之地。无论哪种情况,完全改变一个人很难,管理者需要通过自己的仁德之心,循序渐进的引导员工往更好的方面发展,对于内敛不善沟通的也要通过合适的方法引导。能够对不同的员工采取不同的培养策略,做到因材施教是我们需要一直学习研究的课题。