事故是指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件。
一件事故会因何发生？
都是因为不专业或者大意？
01
A所在的单位出了点事，经过了一天两夜的无休止的抢救分析，耗尽了精力，挨够了臭骂，最终还是无力回天，被定成了比较严重的事故。
面临着年终岁尾的绩效考核，又心怀着对领导朋友的愧疚，还有对自己所做工作的追悔，A一遍遍追忆着细节,问题到底出现在哪里呢？
02
甄嬛为什么能在后宫佳丽三千中独善其身成功上位？这其中的努力、学识、计谋和心机我等普通人看了就眼晕，想想就头晕吧？
五千年的文明史告诉我们，有人的地方就有争斗。地位阶层越高，面临的斗争就越是复杂。
这个事故就是在这样一个复杂的背景下产生的。它的形成就像著名的蝴蝶效应，亚马逊流域的蝴蝶轻轻扇了扇翅膀，就引起了密西西比河流域的一场风暴。
03
而这场事故的发生仅仅源于一场会议和一场雪。
A刚被提为所在部门的副手，B是部门主管，两个人关系很好，卯着劲要把他们这个新成立的部门干出点业绩来。
那一天，B去总部开会了。也正是在那一天清晨A所在的城市下了入冬以来的第一场雪。
A想，在这样的恶劣天气里一定要去现场盯住，千万不能出什么事，尤其是B不在的日子里。
所以，他命令车班的司机预备出车。
可是司机居然不从！他说，这种天气他才不往山里跑呢！
A虽然心急如焚，却也不好强迫。
谁知到了10点多钟，雪居然停了，而且因为天气仍是偏暖，地上的雪也化得差不多了。
于是，他们又出发了。
回想起来，难道老天真的在暗示什么？A真的很后悔，干嘛那天非得执着地往百里之外的现场跑，如果知道以后发生的事情，那么打死他也不会那么执着。
04
言归正传，A带着新培养的一个技术骨干C奔赴现场。C是B重点培养的一个年轻人，聪明机灵，到哪里去都带着他，旨在让他多见见识面，将来好能独挡一面。A对他印象也不错。
到了现场之后，正在需要监测的紧要关头，负责盯控数据的工长内急，和A请假。出于对C近期表现的信任和想多多培养他的想法，A就放心地让C上了岗。
事故就发生在这一念之差，新手就是新手啊！
C对设备还是没有经验，结果就对数据进行了误报。
因为当时尚不知道是误报，所以就对有问题的设备进行了停止运转。然后通知维修部门赶紧来进行维修。
05
按照A所在部门的规定，设备故障不能耽误生产线的运行，应移到指定地点维修。如果在生产线上影响运行超过2个小时，就将被定为事故。
但A所在部门只是探测部门，移动和维修都是另外的部门。
这一切A都是深知的。所以，探测出设备有问题后他一直电话紧盯负责维修部门的D。
Ｄ也很着急，他所在部门离设备大约半小时车程，但司机居然回家休息了，电话找到他时，他才不情愿地开着车前往设备所在地。
其间，Ｄ和Ａ通话：“放心，咱领导Ｅ打过招呼了，设备可以不移动直接在生产线上修！”
Ａ想，如果那样的话会节省好多时间，但是技术规章上明明规定必须移出生产线进行维修啊！或许领导Ｅ真的有这么大面子？事实上，移动部门并不是Ｅ的管辖范围，只是与他平行的部门，他说的话移动部门根本可以不予执行。
可是，疑惑没有用啊。时间在一点一滴地流逝，维修部门不到，做任何事情都只能是徒劳。
当Ｄ们赶到，被通知，必须移出生产线维修。
负责监察的部门在现场计表，从设备被查出故障到设备被维修部门检查完，正好是２小时零４分。
事故就这样发生了。
06
接下来的问题是：事故该如何善后，事故是谁的责任?
B第一时间从总部赶回来，找到一直和他们关系不错的监察F。
监察的作用在A的企业里很重要。在中国这样一个讲究人情的地方，有时他们宽松点高抬手，就可能避免很多问题。A和B平时深知这一点，所以他们平时很注意和F搞好“关系”。
偏偏在这个节骨眼上，F重病住院了。其实，如果事故发生时是F在现场，估计也不会出现"2小时零４分“这样的事故。
于是F给A和B介绍他的上一级G。
G很豪爽，很痛快地答应A和B：没问题，放宽心。
可是A听了这话心里更没底了，提醒B，要不要盯盯G，没有和他共过事，这么痛快，谁知道到关键时刻怎么样呢？
B认为是F介绍的人，尽可以放心。
07
事故发生之初，A和B给G的回答是因为设备问题，设备已经购买超过一年，但尚在质保期内，所以应列为生产厂家的责任。
厂家因为各种潜在的利益关系，也愿意承担责任。
所以，皆大欢喜啊！
刚松了一口气的A和B的心，就被午夜的一阵电话铃声就重新揪起来了！
G当晚就要看书面分析报告，而且越快越好！
A和B连夜把报告写出来，提交给了本单位的主管技术部门，主管技术部门又原样提交给了安全部门。
按规定，这种上升为事故的事件要经企业技术部门、安全部门及其各部门领导开过分析会最后敲定原因后，报告才能上报上级监察部门。
但这份报告居然连夜报给了监察G，G又连夜报给了他的上一级。
08
第二天凌晨4点，E就风尘仆仆地从总部赶往A所在的城市，准备善后。
然后，他就被G告知，不用去了，事故已被报到上级，上级很生气，一切已经无法挽回！
然后，他就赶紧打道回府，在8点开总部大会之前把这一切告知了企业的第一把手H。
当A和B的最直接领导I刚刚知道这件事，在会上发了一通火，直奔H办公室而来时，正好听到E和H在说“都是A和B没经验，亲手领回来一个事故！”
09
H明年马上就要退休了，又逢年底，保安全成为了他工作的重中之中。
他并不想追究其实事故的主要原因不是因为误报，而是因为事后没有及时处理而导致占据生产线超过2小时。而超时的主要原因是E通知D不用将设备移出就可以修理，导致白白将时间浪费在了等待上。
他也不想追究是谁允许的安全部门将分析报告直接报给了上级，虽然E是安全部门的直接领导。
他不了解这其间监察G因为平日里早就对A和B“巴结”F而怀恨在心而暗投E麾下，所以才会有这次的出尔反尔，而且出事后第一时间通知了E。
他更不明白E怎么就第一时间出现在他的办公室向他汇报了这件事情的始末而不是I。
他不想明白或者是根本不明白。
身居要位，有时候是一种悲哀。如果没有大智慧，你看到的一切只不过是别人想让你看到的或者你想看到的。
他只看到结果就是事故已经形成，而且就是A和B造成的，而I就是他们的直接领导。
而深深明白这一切的I想拨乱反正却被说成是为了推卸责任而恼羞成怒。欲辩无词，越挣扎却陷得越深。最后只好闭嘴了。
事故成了定局，A和B为第一责任人，各种处分、各种扣钱、各种分析、各种报告纷至沓来。
10
在我们这个自古以来就充满了争斗的国度里，也许我们都应该好好学学《孙子兵法》吧。
明修栈道，暗渡陈仓，36计或能让人生否极泰来、柳暗花明。
E充分利用了这次事故打击了和他有竞争的I，转移了人们对他同一个单位的弟弟犯下的错误的关注，并且在H面前赚足了负责任、雷厉风行的印象分。
H更生气的原因是：事故发生后，B部门的书记第一时间汇报给了总部的书记。当总部书记微笑着向H提起时，H居然什么都不知道。
现在看来，A只不过是这重重迷局里恰恰好的一枚棋子。适当的时间，出现在了恰当的位置，正好让人信手拈来，左右进攻。
就像那只蝴蝶，只不过轻轻地扇了扇翅膀，就引起了自己都无法控制的一场风暴。
我们该责备蝴蝶吗？
或许，我们都该问问自己。
在每一场风暴里，你是不是为了私利而推波助澜的那一个呢？
