如何进行竞品分析

在我们把我们的潜在竞争对手找出来之后,我们就要对这些竞争对手进行一个基本的归类,这样才能更明确的对这些竞品进行下一阶段的分析。总体分为以下三大类别:
  • 直接竞争对手:就是处在同一个行业,做着同类的产品,有着同样的目标客户等,比如可口可乐和百事可乐。
  • 非直接竞争对手:就是你们的目标用户是一样的,但你们的产品特征和所处行业可能会有一些差别,比如可口可乐和雪碧等碳酸饮料。
  • 替代竞争对手:就是你们的目标用户是一样的,但是你们所做的产品,要解决的目标用户的问题可能不太一样,比如可口可乐和水。

把这些竞争对手归好类之后,我们就要对其做一个基本的评估,那主要包括以下七个维度:
  • Growth:增长率
  • Size:竞争对手的规模
  • Financing:财务状况
  • Burn Rate:烧钱率
  • Customer Sentimen:用户评价
  • Marketing Strategy:市场营销策略
  • Future:竞争对手的愿景

只有对这些潜在的竞争对手进行一个基本的归类和评估后,我们才可能会对竞争环境有一个大体的了解和认知,才能更好的让我们的产品进入到下一阶段。

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