写下这个标题，我又想到了《高效能人士的7个习惯》。

因为工作的关系，我们现在三个部门做一个特殊的项目。做这个项目需要三个部门同时配合，向公司申请一笔经费。在做预算分配时，由我来主导，列出预算和产出的方案与其他两个部门的同事一起来协商。

在讨论的时候，我们出现了沟通困难的问题。其他两个部门的同事都认为我分配给他们的目标过高。因为总体的目标一定，他们认为我故意给他们分配了过高的目标，从而达到压缩自己的目标的目的。

现实真的如此吗？并不是。因为这个特殊的项目是考核整体完成度。也就是说，如果整体没有完成，任何一个部门完成了也不算完成。所以我降低自己的难度，而提升其他两个部门的难度，这样能有用吗？答案是否定的。

基于这个考量，我向其他两个部门的同事阐述了我的观点。他们也理解了我的意思，我们从剑拔弩张到有商有量。最终，我们一起确定下来了这个方案。

这只是工作中的一件很小的事情，但是我觉得双赢思维在工作中能起到很大的作用。世界可以是一个舞台，大家都可以尽情的展示自我；它可以不是一个战场，需要拼个你死我活。