许多行业巨头凭借其霸主地位肆意向其他领域进军，频频以入股、收购等方式兼并小企业，征服不了的就围剿封杀。小企业只能在夹缝中生存，少有活的长久并且逆袭的。要么归顺，要么灭亡，难道小企业只有这两个选择吗？其实不然，总有一些小企业不但扛住了大公司的攻势，还经常上演“蛇吞象”的奇迹。
小企业逆袭的关键点在哪里？
1、大公司是平台思维，目标是大而全，无暇顾及精细化领域。
2、大公司强调制度和流程规范，很容易拖延决策与执行，不如小公司机动灵活。
3、大公司做事以维稳为主，而小公司最能体会“不创新只有死路一条”的紧迫感，更舍得豁出去搏命。
那么，问题来了，小企业该如何逆袭，创造属于自己的巅峰？
首先，要有一个鼓舞人心的目标。未来的明星企业会将员工团结在目标感之下，从而赢得影响力。正如对新一代知识工人的多项研究所表明的，鼓舞人心的目标有助于吸引、激励和留住最优秀的人才。
其次，绕开竞争红海，从“小而美”做起。那些大公司不愿意做、瞧不上的市场，或许就是小公司的突破口。因为小公司资源、能力、时间都是有限的，必须做出取舍，把有限的精力和资源放在一个点上，形成聚焦。聚焦是为了在短时期内，在局部地区形成相对优势，成为小池塘中的大鱼，成为某一个细分市场的老大，这样才能建立根据地，逐渐壮大自己。
再者，走出围墙，与用户建立密切的关系。什么是商机？消费者的不满就是天大的商机。多数新兴企业都是利用消费者对传统巨头的不满而崛起的。企业一定要接近用户，了解用户的需求，并以此来寻求新的构想。以客户和市场为导向，可以帮助企业摆脱成本经营和价格竞争的困境，建立长远竞争力。
最后，“新模式+强团队”，小公司的制胜之道。很多领域之所以没有黑马出现，是因为多数公司的核心团队不够优秀。小公司可以学学田忌赛马，让具备技术背景和互联网思维的人去做传统行业，招一批所在领域的专家组成核心团队，用你的长处和别人的短处竞争。
无论是以某款产品或服务为基石进行深耕细作，还是迎合产业发展、用户需求来挖掘，在细分化领域做文章，都需要结合自身企业及行业特点来考虑，保持自身在行业内的竞争力，朝专业化、细分化方向发力，这才是小企业生存之道。
