探访一乡间民宿，与民宿的管家相谈甚欢，他是民宿原址的房主，三十出头的样子。民宿负责人从他这儿租赁了土地，两个人签了30年的租赁合约，30年的租赁成本是30年后这套民宿就留给原房东了。房东在民宿中打工，出任民宿管家，每个月的薪酬6000元，管家自豪的说，在这里打工的钱跟出去打工的收入差不多，在这还能照顾家。朴素的话语之中，让我觉得这其实就是乡村振兴的重要方向，在当地有新的产业出现，原来的村民转变为产业工人或服务人员，获取相应的薪酬，再也不用背井离乡外出打工。
当然，我相信在乡村振兴的路上，如果有人助力，其实他们可以走的更远。
他提到在周边已经出现了近百家民宿，多是由城市中的有钱、有闲、有情趣的投资者改造原有农家院兴建的，但很多经营上并未达到预期。我了解到其中的原因大致有三。第一，民宿主人虽有钱投资，但并没有有效的运营能力，时间一长比如房间发潮、床品变旧都会影响客户体验。第二，他们缺乏有效的客户来源，多数还停留在发朋友圈、做公众号，引导周边的朋友来住的阶段。第三，周边的大环境，还远没有达到住民宿客户的预期，但这又不是民宿主人的能力所能企及的。
简单构思了一下，如何帮助乡间的旅游业成规模成体系的发展。
1.以县、乡或村为单位统一筹划区域特色旅游经营，组建对应集体股份合作企业。
2.组织区域内全体农户以民宿、农家院、小卖部等实物资产评估入股。接受农户以现金形式入股。
3.引入线上营销平台经营公司，为公司预留10%股份，用以激励企业建立并持续维护当地旅游品牌形象，持续为当地旅游进行线上客户引流。
4.对于当地民宿、高端农家院、普通农家院进行全域统一定价。鼓励农户开展特色农产品、特色餐饮经营。所有对外经营项目统一明码标价诚信经营。
5.对各类收费项目的30％收入，记入集体企业收入，用以改善并维护区域大环境，及农户年终分红。
6.积极吸引民间资金将农家院改建为高端民宿，积极引入民宿专业运营企业，提高整体民宿运营服务水平。
当然，这一切都需要有一个强有力的管理者进行统筹，希望我的乡村特色旅游的梦想能够在国内越来越多的风景如画的山村早日成为现实。
周末愉快！李欣
