这是我创业过程中犯的最大的错误之一
虽然按正常的逻辑应该是：等地铁修好了，减缓了主通道的人流后，政府的市政部门再来安排主通道的翻新，否则就会像现在一样，到了半夜整条路堵的水泄不通。
用互联网思维来说，就是用户体验太差。
而实际情况却是：一般这个点被堵在路上的除了每日穿行的大货车（走高速不划算），不明情况的过路车辆或者对时间不敏感的车辆。
如若是每天这个点穿行的车辆在被堵过一次后，后续可以选择走高速，就能避开这个问题。
因此细分析这团看似糟糕的拥堵来看，分摊到每辆车的情况其实并没有想象中的那么严重。
而之所以市政部门不按看上去正常逻辑来做施工，这是基于政府工作的安排：在某个时间点前，某个片区的交通必须要达到某个效果，所以才需要同时动工抢时间。这样整个城市的全年市政工作才能落实到位。
否则过份考虑局部用户体验，就会影响整个城市的建设。
这里面其实反应了管理上的一个原则：目标是至上而下，还是至下而上？
认为应该至下而上的人，大多数是无法理解到战略层的员工，他们就像被堵在路上的司机，认为老板应该根据公司的实际情况来做目标制定，他们认为公司目前存在这样或者那样的困难，目前只能实现当前的目标。
而一家公司的发展，如若是按照至下而上的订目标方式，那么公司的发展速度不仅受限，还有可能面临倒闭的风险，因为它的发展过份受制于了当前的现状。
而根据自上而下订目标的老板，在目标完成受阻时，会选择加大资源投入，空降更有经验的人才来填补这些困难，从而推动公司的发展。
这个逻辑再延伸到个人，亦不是如此？
当你觉得人生感到迷茫时，先给自己订几个长远目标吧。或许这就是我连日来想要得到的答案。
