生命不息，吐槽不止。
今天主要吐槽部分人的工作惯性，说永远大于做。
比如，今天和系统开发商交流，同事F代表部门进行发言，称下一步打算做营销，但没有时间外出考察，想直接借鉴其他省的模式。
开发商称营销这块涉及机密，别的公司不愿意给具体内容，F坚持要求给个思路。
开发商妥协：＂那我就说说我比较了解的几个省吧，他们是这么做的，jsgdijdhdh……＂一听就是不可能照搬的东西。
于是被打断了。
话题拉开后F又拉回来，说的还是想借鉴其他省份好的案例。
于是开发商开始介绍别的省目前在用什么什么功能产品，可以对用户进行大数据分析，自动进行营销产品匹配等等，听起来很高端很智能。
当然，价格也很高端。
谈话中，同事F无数次提到借鉴，参考，演示，开发商也友好地给出一些资讯，但都不是我们能复制的。
我吐槽的点在于：在没有任何思路之前，在没有理顺既有逻辑之前，在没有做过调研之前，甚至连营销什么产品都不知道的时候，如何让别人为你量身定制？空有一个模糊的想法，知道要做，然后依赖别人帮你把这个想法具体化，可是每个省份的模式都不一样，别人又没在本地考察过，他怎么知道你具体想要的是什么呢？
这是第一点，还有系统一些已上线很久的功能一直没用，每次开会都要拎出来说一遍，讨论到底怎么用，怎么培训，如何能更方便操作之类的。
拜托，东西就在那儿，操作也很简单，可就是不用，你不用怎么知道好不好？不用怎么发现问题继而进行优化？几次提出用起来用起来，但业务口负责人习惯按照以前的模式去做不肯改变。记得有个别功能用过一阵，我还写了操作流程广而告之，然而还没等适应期过，大家又退回了以前的状态。宁可用手去抄写，也不愿在键盘上多敲打几个字。宁可群发信息一次性告知在线人员，也不肯在相应的模块进行记录以便长期查询。
一边坚守固有僵化的模式，一边宣扬着要有所突破，这不是自相矛盾么〜(￣_￣〜)
下午开过部门会议后，经理给我分配了新任务，即整理现有需求描述制定一套标准并做相关说明。这没问题，无非是把过去做的重做一遍而已，正好把我觉得乱的地方改回来。当然，也会广泛征求使用者的意见，避免一家之言，只不过，在习惯了之前的繁杂模式后，要扭转大家的思维定势似乎有点困难啊～
嘿嘿，今天暂时吐槽到这里吧，我要回吐槽星球了，拜了个拜～
下面上这几天的衣服～
在家穿得比在外面鲜艳～（裙子也是别人分的）
每天上班打卡都在计算最优最短的路线距离，避免被领导或同事看见（因为我瞎，迎面认不出谁是谁，不打招呼又尴尬）。
今天直接穿着防晒服戴着头盔去打卡，结果被同部门的同事叫了一声，我大惊：＂你能看出我是谁？＂同事笑答：＂怎么可能看不出～＂好吧，白伪装了ヽ( ￣д￣;)ノ～
