真的越多越好吗？说的话做的事也越多越好吗？但是大家考虑过里边的价值吗？非常开心的是，我今天阅读了吴伯凡老师的《认知论》。
一、书中自有颜如玉。
1.有一次我们一群人讨论一个问题，七嘴八舌越说越热闹、越说越混乱，每个人都觉得自己有说不完的话，根本不同意对方的任何观点。但在争论极其混乱的时候，有个人却在一边一直没说话，后来，他说了几句特别简单的话以后，大家一下子都沉默了——所有人，包括我自己在内，都觉得自己非常浅薄。
由此，我意识到：有些人之所以不怎么说话，是因为他窥见了一种建立在复杂性基础之上的简单——不聒噪不是因为他无话可说，而是因为他知道了简单的那几句话，跟这个无关的所有观点和认知都是没必要再说出来的。
在认知的层面上，当你觉得有特别多的话可说、眼前的现象纷繁复杂、五光十色、眼花缭乱的时候，你离热闹很近，但离门道很远。
2.经典案例：丁谓造渠
“丁谓造渠”的故事是一个典型的卓有成效的管理案例。
这是发生在宋朝的真实故事：皇宫失火，皇帝下令一年时间必须把皇宫修起来。这里隐含的要求是：
你必须要以最高效率把各种需要的建材运进来；
你必须要把废墟以及建造新皇宫所产生的建筑垃圾运出去；
一个很大的问题就是最主要的建筑材料——砖的获取。
怎么烧出巨量的砖、怎么把建筑垃圾运出去、怎么把建筑材料运进来，这看上去是三个毫不相关的问题。而且，只有一年的时间，如果要分别完成这三个任务，一年的时间根本做不到。
管理学就是要最大效率地利用好资源来实现一个目标，丁谓做到了，他找到了可以说是唯一的解决方案，一个完美的解决方案。
他是如何做到的呢？用一个词来概括就是“以简驭繁”；用一句话来概括就是“去掉一切不创造价值的环节”。
丁谓将三个看似不相关的任务变成了一件事情。
我们先看看丁谓要解决的问题：
造皇宫要很多砖，通常思路是在城外找一个可以取土的地方建一个砖瓦厂烧好砖，然后再运进来，这是一个非常繁重的运输任务；
其他石材、木材怎么运到这个地方？
旧的和新的建筑垃圾怎么运出去？
丁谓是怎么做的呢：
在废墟前挖了一条沟，挖沟的过程就是取土的过程，他就地取材烧砖——省掉了运输的环节；
烧完砖以后，把这条沟跟东京汴梁城的汴河打通，木材、石材沿着汴河，以及新的小运河运到了皇宫前面，开始了建皇宫的过程；
皇宫建完的时候，所有建筑垃圾全部填埋在这条沟里，沟平了；
整个工程一年之内完成了。
是不是觉得“丁谓造渠”的故事有点儿眼熟？我们上节课讲到的大马哈鱼的解决方案跟丁谓是不是有异曲同工之妙？只不过大马哈鱼要完成两个看似不相关的任务：生长+生殖，它用一个方案解决了。
3.而这二合一的背后有一个法则：去掉不创造价值的环节——如无必要，绝不消耗更多的资源，增加更多的途径。我们又遇到了“奥卡姆的剃刀”。
二、今日感悟：
1.绘画作品上大道至简。
2.做人上大道至简。
3.写作上文字大道至简。
