项目管理的实质其实是进度管理,或者说所有管理的实质都是进度管理。你必须明白你的目的是什么,为了达到目的有哪些步骤?这些步骤的耗时是多长?这些耗时是在哪种条件之下?每个步骤是否是先后次序,还是平行可以同步进行的?如何检验合格?
公司的项目管理重点是评估,评估你的资源以及分配,评估人的能力,分解步骤的能力;个人管理重点在个人目标,有了目标才会去寻找步骤及资源!
项目管理的实质其实是进度管理,或者说所有管理的实质都是进度管理。你必须明白你的目的是什么,为了达到目的有哪些步骤?这些步骤的耗时是多长?这些耗时是在哪种条件之下?每个步骤是否是先后次序,还是平行可以同步进行的?如何检验合格?
公司的项目管理重点是评估,评估你的资源以及分配,评估人的能力,分解步骤的能力;个人管理重点在个人目标,有了目标才会去寻找步骤及资源!