书籍介绍：
（如果您是常客，可跳过此段直接进入R环节，如果您是新朋友，可以先读读下段文字了解下我拆解的这本书。）
《战略品牌管理》全书534页，是由中国人民大学出版社出版的一本关于品牌战略的书籍，作者是凯文·莱恩·凯勒，他是公认的对营销沟通与战略品牌管理进行综合研究的国际先趋者之一，而他的这本书更被誉为“品牌圣经”。据说这本书的内容吃透了，在国内做品牌可以秒杀80%的人选。
为了更好的学习书中内容，接下来一段时间我会在每天下午茶时间和大家一起拆会儿书换换脑。为了留出更多的拆解时间，所以片段原文均采用拍照形式，请大家见谅。
R（Reading）-P65：
I（Interpretation）：
今天的内容是第二章【基于客户的品牌资产和品牌定位】最后的内容，明天会开始第三章的内容。今天我们来谈谈好的品牌定位。
在开始学习这章前，李倩老师提到了品牌资产常见的4个视角：顾客视角、老板视角、营销人视角、羊群视角，四个视角由好到次排列。
顾客视角——一切以用户体验价值为依托，e.g小米手机当年每周五的系统优化都是来自小米论坛用户的反馈，真正“为发烧而生”。
老板视角——创始人看待品牌的战略视角，e.g苹果手机、特斯拉都是基于创始人对于品牌的战略视角推出的产品。
营销人视角——为了获奖做的，偏创意、匠人。
羊群视角——没有自己的思想，集合了一群人的思想，受他人干扰，随大流。看到他人好的地方没考虑与公司价值的关系，做了无效传播，没被记住。
所以，最好的产品定位是基于顾客视角，反应消费者从品牌中所获得的利益。我的理解是，检验品牌的定位好坏，可以在Slogan中体现。如果无法让普通用户有心动的感觉，那么这个品牌定位即使获得一时成功却对于未来的品牌形象确实实力伤害。一时名声越大，后续扭转印象越难，伤害亦越深。
A（Appropriation）:
A1：
这里举个反例来说。恩，没错，就是片段旁边记得香飘飘。
你还记得香飘飘的广告词吗？
没错，就是（香飘飘奶茶一年卖出三亿多杯，能环绕地球一圈，连续七年，全国销量领先）。
这句话给我们洗脑了好几年，也确实让我们记住了像飘飘飘一年销量能绕地球一圈，好多好多的感觉，然而当你想起香飘飘，你能做出什么样的品牌联想呢？似乎只剩下绕地球一圈。香飘飘卖的好不好和消费者有啥关系呢？消费者会因为香飘飘每年可以卖到3亿多杯就去买吗？并不会吧。由于深刻的绕地球一周的形象很到位，所以香飘飘要改变自己后期的品牌联想，花的功夫就得更大。
反之，我们可以来看看另一个品牌——KEEP。KEEP的品牌定位是健身，但是它会抓用户心啊。只是健身，我们想到的都是要自律要坚持，然后会觉得太T喵的痛苦了，然后人家Slogan一出——自律给我自由。一瞬间，被电击到的感觉，满满的我是为了自由之感。只简单一句，就把用户的心深深的戳动了。
A2：
我最近在思考的有2件事。第一个是我公众号的名字，第二个是吃青蛙的Slogan。
不得不说，拾捌衍这个公众号名深的我心，But不利于被其他人看到，只是这个事对我来说的重要程度的话，还没到很重要的地方。我目前还是很乐意把公众号作为自己的一个小据点，每天来发些自己的所学所思，见着的是有缘人，对有缘人我还是希望给大家一些收获的。所以，改名这个事，暂且搁下，需要时候再去调整吧。
而对于吃青蛙的Slogan——让你的时间更有价值，我发现了当我写的时候很顺手，但是真正说出去的时候却觉得少了些什么。定位在这个地方，但是说出去却要更直观更形象，让用户更有画面感。
时间、价值，之间的关联和呈现方式。如何能更好的体现出更有价值，暂时没有想出来。
A3：
昨天精力糟糕透了，本来准备更新的内容，写了一半怎么也写不下去。今天更新出来~
清明节前，咱们就不做A3啦~
But~前天晚上的关于角色平衡拆书线上课分享（想听的可以点击这里），有个宝宝做了一个视觉图反馈给我。我觉得这宝宝狠腻害啊，她/他的名字叫：二狗子（宝宝，你对自己真随便），重点不在这里，重点在我要把他的视觉图推荐给你们看看。
请大家帮个忙想想
什么样的做法会让你感觉值得？
