如果公司变得非常大，已经是有很多事业部/子公司的集团化公司，则公司高管确实都得需要“战略能力”，因为这些高管本质上都是“一号位”了。“战略能力”是对一号位的普遍、基本的要求。如果公司只是规模、地域的变大，则“战术突破”这个要求还可以长期适用。很多人所说公司变大更需要“战略能力”，实际上说的是更需要“看到全局/森林、理解复杂系统的能力”。高管如果缺乏了“看到全局/森林、理解复杂系统的能力”，确实就很难找到实现“战术突破”的点位。一种情况是，有些人可能“盲动”，取得一些“错误的胜利”。当然，经历了几次受到严厉批评之后，很多人就索性“不动”了。于是，“元老”逐渐变成了“养老”。但“看到全局/森林、理解复杂系统的能力”还不能等同于“战略能力”。更重要的是，即使一个高管看到了全局/森林，理解了复杂系统，接下来要怎么干？就是要“在关键点上取得战术突破”。换句话说，在公司的不同发展阶段，需要取得的“战术突破”的类型、关键点是不一样的，要取得“战术突破”这个要求是相对普遍的。
