公司形势瞬息万变，处理问题的思维方式也得跟着变，与时俱进。
上周的周会气氛有点微妙，纵然是我这么迟钝，都隐隐觉得有些不对劲了。
批判的意味很浓，大领导的开场白让我有些震惊，指责的意味太浓了，反复强调主观能动性、积极主动、组内配合沟通，听得我有点发懵。我以前就特佩服领导的语言艺术，不称名道姓却让人反思是不是话里话外在点自己？
我们总监因为身体原因，暂时休假，实话说，她是我们部门的精神支柱，少了她，感觉部门少了灵魂，像被抽走了主心骨。在和不在怎么可能一样呢？我们总监强烈的责任心以及所承受的压力是要远高于其他部门的，至少在我看来是这样。尤其是在这种订单为王的大环境下，坚守住更难。我特别佩服她，她是我们的指南针、榜样和精神支柱。
其实这次开完会我是迷糊的，由清晰变得模糊，变得更迷茫，我不知道目前的工作还有没有进行下去的价值和意义。
业务为王的时代，要助力销售，助力生产，大领导说要思考所努力的是不是别人需要的，有时候很矛盾，我在想那变更流程的讨论还有意义吗？还需要继续吗？规范流程看起来就是设置门槛，没那么随心所欲，不需要么？质量从根本上说和生产就是冲突对立的，在battle中寻求一种微妙的平衡。降本冲突也是一样，低成本势必质量风险相应提高，低配版的打码机功率衰减都明显直线上升。
而现在，我觉得天平明显向另一边倾倒了，不知道怎么使力了。一切都要为业务让步。
怎么样让工作亮出火花应该也是很重要的吧？
年初和领导讨论的指标任务仍按计划在开展、跟进。
只是原来坚定、坚持、坚守的一些东西好像被打破了，变得不一样了。重要吗？我不知道。
临时又被安排了一个出差的活，吃力不讨好的活，是分内的活吗？不知道，可是在我的认知里，不干则已，一旦接手，就必须干得漂亮。
花精力、花时间去做外援支持的工作，且合作的不是个好的、有凝聚力、齐心的团队，一团散沙，就是你觉得付出所有都收效甚微，计划很乱，现场也很混乱，相互推诿扯皮，项目经理不作为，更觉得自己的全力付出有点像个笑话，毫无意义、毫无价值。不管了，尽力再试试吧。
写字，一笔一划，出来就是一笔字；画画，挥毫泼墨，输出的就是一幅画；演奏曲子，呼吸气息间，就是一首悠扬的曲子；种下种子，未必能守到花开，但至少能舒展叶子。
终究还是希望能看到一些实打实的、抚慰人心的东西。
我期望上班时可以用力的工作，下班后可以放下工作专注、用心的生活。
我非常不喜欢这种环境里的如履针毡、小心翼翼。或许对别人来说不算什么，可对于我，这种环境很消耗内心，很消耗能量。
