有时候我刷微信，通过微信公众号了解到一些优秀的人，他们长期以来最大的焦虑就是时间不够用，并非工作时间不够用，而是休闲时间不够用。

因此，他们往往是时间管理的高手。他们会像前苏联生物科学家柳比歇夫一样记录时间开销；他们宁可多花一些钱在离公司近的地方租房子住；有些情况下，能用钱解决的事情绝不用时间去解决；在有限的时间里，他们只做自己认为重要的事，让不重要的事找不到时间去做……

他们这样做的目的就是为自己争取一些空闲时间，用那些空闲时间做自己想做的事情，发展自己、提升自己。比如有人励志一年读100本书，看100部电影，认识100个新朋友，写100篇公众号文章做分享等。而且真的有人做到了。

我很敬重那些努力工作的人，为了工作业绩，为了升职加薪，又或者为了自我实现，哪怕是为了虚荣心，他们整天忙忙碌碌、日程排满，除了吃饭睡觉几乎所有时间都被工作占据，以至于没有自己的私人时间，他们的努力令人赞叹。

但这也许并不是明智之举。

哈佛大学有一项研究——长期太忙会变傻。这项研究是说：一个穷人，为了满足生活所需，不得不精打细算，最终没有任何心力来考虑投资和发展的事；一个过度忙碌的人，为了赶任务截止期限，不得不被看上去最紧急的事情拖累，而没有认知资源去思考更长远的发展。他们被这种“稀缺头脑模式”纠缠，智力和判断力会全面下降，导致进一步失败。

伟大的思想者尼古拉斯·塔勒布在自己的新作《反脆弱》一书中提到19到20世纪，技术创新和知识创新有两大来源：业余爱好者和英国教区的牧师。

英国教区牧师的研究贡献高的不成比例。他们通常生活无忧、博学、住着大房子或至少是舒适的房子、有人帮忙打理家务，最重要的是有充裕的自由时间。他们当中有人发明了动力织机，对工业革命作出了贡献；有人成为第一位权威的恐龙研究学家；有人开创了现代考古学；有人发明了潜艇；有人是研究真菌的顶尖专家；有人协助发现了天王星。这样的例子举不胜举。至于业余爱好者，有证据表明他们与狂热的冒险家和投资人一起，揭开了工业革命的序幕。

塔勒布一直提倡在人们的生活中增加冗余元素，他甚至提出，政府应该把钱花在非目的论的自由探索上，而非科研上。

一些优秀的企业，他们逼着员工不要太忙，比如谷歌，公司允许员工将自己20%的时间用于本职工作以外的项目。就是说，除了公司要你干的活，你自己也得去琢磨还能再干点啥。这20%的时间，公司出钱养着你，爱干什么干什么。而事实证明，这个政策，是谷歌产品创意最重要的来源之一。像Gmail、Gtalk等产品，都是这20%的时间结出的硕果。

我很敬佩的一位教育工作者、创业者——古典老师，他创办了新精英生涯咨询公司，新精英有一个神制度——他们有一个牛逼基金，每年给员工一个月薪水和15天假期，让他们做一件自己认为牛逼的事情。只要这是成长的突破，并且通过员工委员会审核，他都会支持。这项神制度试验了三年的效果是，当每个人每年都能做点突破自己的事情，把这种自信、眼界和心理资本带回到工作中，会让他们激情和创意不断。

一流的公司重视创新，创新是需要灵感的。你整天陷入事务性的繁忙中，忙着打电话，忙着发邮件，忙着完成各种量化指标，最直接的后果，就是被“稀缺头脑模式”纠缠，你变成了“近视眼”，只看到眼前的具体事务，没时间思考工作的优化和更长远的发展。而一切技术性、突破性、颠覆性智力成果往往是在大脑冗余的情况下产生并发展起来的。

不幸的是，有的公司的管理者为了追求某种优越感或者得到心理上的平衡，让员工付出超时的劳动，剥削员工的休闲时间，他们也许会为员工提高薪水，但长期来看，对公司、对员工个人都没有好处。

最近两年，社群营销非常火爆。他们多为线上、线下的一个组织，比如读书会、健身、旅游，或者为某一个兴趣爱好提供一个学习和互相激励的平台，如果你想参与，最基本的条件是要有空闲时间。

工作之余有了空闲时间，人才会专注于个人建设提升自己。你将每天8小时的工作时间一次性卖给了你的公司、你的老板，可是8小时之外，你想要做什么事、成为什么人，完全可以自己决定。

所以不管日常工作多忙，也要给自己留出反省总结和提升的时间，让自己有时间“闲”下来。这个“闲”不是沉迷于追剧、玩游戏，而是真正去做些事，去做那些看似没意义却更具挑战性的事，磨刀不误砍柴工，或早或晚你会发现那些突破自己的事情所带来的好处，会扩展到你的工作之外，让你获得意想不到的进步。