小长假刚过，私董会伙伴满怀激情共聚一堂，开始了今年的第3次会议。这次的会议主题是，帮助欢姐实现利润倍增，大伙群策群力、献计献策，碰撞出了不少经典的智慧火花。
1,CEO是懂财务的销售高手。作为公司最高领导者，营销是必须要做的，同时也要关注公司财务，财务是统计数据，同时也给你提供公司发展指引。我们欢姐是公认的营销高手，营销力超强，可是稍微忽略了财务这一块，没有把财务变成自己的好帮手，好工具，好指引。放眼看去，这个好像也是我们很多做老板的，特别是中小公司的老板的一个薄弱环节，联想我自己，我也做的远远不够，后面一定要补上这门课。
2,中小企业的负责人因为背负太多的企业经营重担，因此必须要花大把的时间在经营管理上，但同时又需要不断的学习外面的方法和经验，这两者有时在时间上就会产生冲突，这时就需要去权衡了，我个人是则倾向于工作为主，学习为铺，毕竟企业是我们的安身立命之本，本的东西不能丢，时间配比在9:1是比较合适的。
3,周老师教给我们的利润倍增20策太有价值了，企业成长一定是发挥合拳的威力，20种打法根据自己企业的现状取出3~5种组合出击，坚持实施下去，相信一定会发挥神力的，通过这次学习我的领悟更深刻了些，后面我会打印出来放在办公桌前，时时对照，时时检讨！
通过这次的学习，也让我深深的感受到，企业经营不易，只有善于学习，善于总结，善于借力，特别是借力智囊团，才能让企业的发展更稳健，更快速！
