时间如白驹过隙，2023年转瞬即逝。回顾手机里拍下的照片，发现了一些有意思的场景，于是写下了这段文字。
重要声明：我拍的工作照并不多，2023年还有很多有意义的场景并没有拍下来。所以，只能用仅有的照片来写写，没提到人和事请大家海涵:-)
一月：2023年伊始，和研发攻城狮们一起规划2023年的工作任务。到2023年的结束时，3大类10个指标都完成了（有的甚至超额），感谢团队成员的付出！！！
对于一个团队最重要的，莫过于有共同认可的目标和方向。
二月：对呼叫中心来电特征进行分析后，发现代理人来电占很大比例。于是组建了攻坚小组细化需求、研发、测试，系统上线后，全年为代理人提供了550万次的自助服务，还得到了个别代理人发来的感谢信（因为系统帮助他们提高了工作效率）！
有价值的需求至少体现在两个方面：一是来自于业务痛点或商业机会，二是经过严谨的量化分析、具有说服力。
三月：经过一个半月的努力，研发攻城狮们消化了数十份技术文档、几十万行代码，掌握了微信小程序的核心研发能力。然后立即投入实战，第1次开发了微信小程序需求，第1次发版成功！
掌握研发核心能力是保持竞争力和稳定发展的关键。
四月：在多个手机终端上执行软件测试的、研发小组里唯一的美女，不仅责任心强、工作细致，还非常专业，具备写自动化测试脚本的能力，一个人顶好几个人。
软件测试非常重要，不止于提高软件质量，更重要的是可以降低维护成本、提高市场竞争力。
五月：数字中心成立，我们搬到新家。新环境的设施设备都比老办公场所更漂亮，这里也被大家戏称为“5A级旅游景区”。
窗明几净、井井有条，会产生积极的情绪。
六月：圆满筹办了“岗位练兵”活动，期间感触颇多：有指导鼓励、有主动担当、有任劳任怨、有积极参与、有欢声笑语。
团建活动可以增进彼此的了解和信任，对团队的凝聚力和工作效率都有着重要的意义。
七月：一般来说，系统在投产前两年会经常升级迭代、不断优化。两年后，随着越来越贴合业务，交易量也会越来越大，就会慢慢凸显出出性能问题。在7月的这次难度相当大的系统优化工作中，人生第1次经历了凌晨开始、连续开5.5小时视频电话会议。戏剧的是，第二天上午买杯咖啡提神，订单号居然是996。
喜欢的东西不一定拥有，害怕的事情一定得面对，附加值可能是一段难忘的经历。
八月：路过茶水间，碰巧看到业务专家和攻城狮们在细化软件需求。在敏捷迭代模式下，这种小规模、高效率的沟通情景已经是常态，业务单位也越来越信任我们。
敏捷的首要原则：通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。
九月：发现大多数现存的系统部署架构都不规范，给工作带来了很多的困扰。于是整理了“部署架构设计标准”，并给大家进行培训。
架构设计的原则：质量统一、清晰准确、满足需求。
十月：部门召开淡季营销工作会。拍照时，墙上的时钟显示19点43分。尽管已经劳累了一天，但大家依旧兢兢业业。各单位汇报思路，领导统筹规划。
火车跑得快，全凭车头带。
十一月：为避免影响业务，一般重大的需求发版上线都安排到夜间，安排在业务量最小的时刻。业务组领导为攻城狮们点了外卖犒劳，21点32分时，拍下了这张“宵夜美食”照片。最终，系统在23点成功升级。
人生在不同阶段会遇到不同的难题，此时拥有共进退、有爱心的伙伴无疑是非常幸福的。
十二月：成都冬季的天气，是出了名的不太好。难得在12月遇到空气质量好、晴朗温暖的日子。午饭后，数字中心的部分骨干碰巧遇到一起，晒晒暖阳、聊聊天。另外，昊大这个月确定了要高升、调任其它部门。
共同担负挑战性的工作，会促进成功、增进友谊。
