上周和一个亲戚聊天，聊到我现在创业的做的事，他听完我们目前的情况，跟我说：你现在需要建立自己的核心团队，有四五个班子成员，你才能做出规模。
我听了以后，说：你说的没错，任何一个创业者都明白团队的重要性，问题是要如何建立这样的团队，具体该做什么，是我一直在思考的。比如是招募优秀的人，还是主要培养人，又该如何留住人等很多问题，甚至人也要随着业务的发展而不断调整。
很多没有创过业的人，很难理解，一个事具体落地时需要考虑的因素和维度是很多的，是需要全盘综合考虑的，不是简单一句“要打造团队”、“要建立营销体系”、“要注重用户体验”等，就可以的。
我创业两年多，最深的体会就是：创业需要考虑的因素非常多，每个决策背后都需要反复推演，并且系统思考，才可能做的好。并且，现实情况往往是，即使反复思考了，也还是做的不够好，还需要后续不断的反思、迭代，才可能慢慢做好一个事。
创业失败率高的一个原因，就是一些人在创业前以为自己懂了，但真正开始做了之后，才发现远比自己想象的复杂，而自己迭代的速度没有跟上花钱的速度，最终现金流断了，企业就不得不关闭了。
