一直想写点东西，可是一直都没真正坚持下来。从最开始的创业手记，到后来的博客，再到最近的微信公众帐号，无一例外的“三分钟热度”。
但是这次尝试，希望能改变此前的“表达恐惧症”，认认真真的坚持把自己创业、团队管理、产品理解的一些经验和想法，整理成文字，好好花点时间，完成沈总布置的作业。
领袖气质
四年前，沈总说过一句话：“一个团队，需要的是一个引领者，而不是一个领导者”。这两者的区别在于一个成功的引领者能与大家一起制定一个目标，规划好方向，优化资源配置，鼓舞团队士气，让团队每个人都以最大的热情，朝目标进发。而领导者可能只是在“其位”理所当然的“某其职”，往往都会沦为尸位素餐的角色。
这是我这几年感悟最深的方面之一。
在我看来，一个团队的领袖气质，直接决定了团队的文化甚至团队中每个人的性格，这种影响是潜移默化的。
出色的梦境师
而能让一个团队总是保持最佳状态以及最强战斗力的领袖气质，“造梦能力”是其必须具备的基本技能。写到这里，不由让我想起《盗梦空间》里梦境师的角色设定，让梦尽可能真实，但梦境师本身必须足够清醒。
所以一个团队的中心，必须具备的领袖气质就是能给造一个靠谱的梦，这个梦可以很大，很美好，但是在大家听起来，这个梦似乎并不是遥不可及，但肯定需要一番努力。于是，所有人都朝着这个目标不断迈进，一步步靠近目标。但是领袖本身必须足够清醒，脑海里有清晰的思路，知道要让这个梦变成现实，每一步需要做什么，如何让所有人都获得最大的利益。
作为团队领袖，不仅为团队造一个梦，还要让这个梦经得起合作方，资方的考验，最后让用户眼前一亮。
接下来，将不断更新我的简书，记录创业路上遇到的一切...
文章来自ISNC Co-founder Hom《领袖气质》
