德鲁克：CEO要承担责任，而不是权力。管理是一种实践，其验证不在于逻辑，而在于成果，唯一权威就是成就。
松下幸之助：我只要走进一家公司7秒钟，就能感受到这家公司这个月的业绩如何。测量一个公司成就的工具，不是财务报表上的数字，也非挂在墙上的曲线图，而是在瞬间捕捉到的一种气氛、一种感受、一种感染人心的力量，它就是公司的精神文化。
一把手的最高境界是无为，二把手的最高境界是无我。
领导：有限且有力的赞扬，适当的压力和危机感，必要时的亲自上阵，工作环境的整洁，对质量的极致追求，日常工作要身先士卒做好示范。
上至王侯，下至百姓，看起来需要面对很多人，其实每个人真正需要应付的不过也就是七八个人。把身边这些人应付好了，日子就太平了。
公司成功的方式有很多种，有战略取胜，有技术取胜、有成本取胜，公司的这些成功都在某个阶段成就了公司。
现象背后，能使公司持续面对不同挑战，不断有跨越性进步的，是公司的价值观和哲学理念。
价值观的直接效果是使大家有了共同的使命感，就会有一种未完成的责任感，并且觉得一件大事与自己真的有关，而且自己只要每天做很简单的事。
