高效研发团队五个要点

摘自大咖袁店明观点

一、团队项目管理的透明性

    项目信息透明化

    1. 需求列表

    2. 任务分配

    3. 需求燃起图

    4. 任务燃尽图

二、制定团队规则

    小团队打造规则，大公司建立流程。

三、明确权力和职责

    产品经理既管理产品又管理项目导致的各种问题

四、个人的激励

    团队中最重要的是个人，先有个人，才有团队。赋予每个人工作的动机。

五、透明的考评机制

    产品团队和研发团队互相考评

©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
【社区内容提示】社区部分内容疑似由AI辅助生成，浏览时请结合常识与多方信息审慎甄别。
平台声明：文章内容（如有图片或视频亦包括在内）由作者上传并发布，文章内容仅代表作者本人观点，简书系信息发布平台，仅提供信息存储服务。

相关阅读更多精彩内容

友情链接更多精彩内容